Le contrôle de gestion industriel

Développer l’agilité de la performance industrielle

Informations pratiques

Formateur(s)

Pierre-Laurent Bescos

Formateur

Spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages, de cas et d’articles de référence sur le tableau de bord et sur le contrôle de gestion industriel .

31 mars - 1 avril 2022 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0017 - 18 octobre 2022 14 H - 2 jour(s)De 9:00 à 17:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur avec application de tableur de type Excel.

En bref

Recommandations :

Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion.

Pour qui ?

  • Contrôleur de gestion.
  • Contrôleur d’usines.
  • Directeur administratif et financier.
  • Manager de centres de responsabilité.

Objectifs pédagogiques :

  • Relier les orientations stratégiques aux approches opérationnelles et industrielles pour améliorer la compétitivité.
  • Développer l’agilité avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l’industrie.
  • Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.

Compétences acquises :

Meilleure compréhension des liens entre performances industrielles et performances financières.

Intégration d’approches agiles au contrôle de gestion industriel (arbre des performances, optimisation des coûts, benchmarking, beyond budgeting, outils numériques, etc.).

Amélioration de la communication vers les opérationnels avec le tableau de bord opérationnel et le weekly report.

Développer les compétences de Performance Manager du contrôleur de gestion.

Présentation générale :

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité et l’agilité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières, non financières et extra-financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

Programme :

Améliorer les performances industrielles

  • L’arbre des performances : des performances financières vers les performances opérationnelles
  • Développer l’agilité avec le contrôle de gestion industriel.

S’approprier les outils du contrôle de gestion industriel : les points forts et les points faibles

  • Améliorer la compétitivité avec l’optimisation des coûts.
  • Évaluer les performances avec les prix de cession internes.
  • Développer l’agilité avec le Benchmarking, le Beyond Budgeting et les outils du numérique.
  • Indicateurs de gestion industrielle pour construire des tableaux de bord opérationnels et des weekly reports.

Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de deux divisions d’une entreprise pour évaluer leurs performances.

Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de gestion de production et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’usines 

  • Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements.
  • Connaître les outils de la gestion de production et le Lean Management

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel

  • Nouvelles approches et analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et tableau de bord.
  • Animation agile du contrôle de gestion industriel pour communiquer auprès des opérationnels sur les performances et la compétitivité
  • Les pièges à éviter.

Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place
d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise.

Mettre en place ces démarches dans votre entreprise : les clés de la réussite et la gestion du changement.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • David J. (23/03/2021) :
    Excellente formation.
    Beaucoup de pédagogie illustrée par des exemples concrets et efficaces.”

Évaluation : 3,4/4

  • Séverine F. (23/03/2021) :
    Même en distanciel, la formation s’est bien déroulée. le groupe de participant était homogène avec les mêmes attentes. Formateur clair qui a dispensé les notions attendues.”

Évaluation : 3,5/4

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