Le contrôle de gestion industriel

Comprendre les leviers de la performance industrielle

Informations pratiques

Formateur(s) :

Pierre-Laurent_BESCOS

Pierre-Laurent BESCOS

Consultant et Formateur

Docteur en gestion et spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages et d’articles de référence.

23 - 24 mars 2021 14 H - 2 jour(s)5 - 6 octobre 2021 14 H - 2 jour(s)

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur avec application de tableur de type Excel.

En bref

Recommandations :

Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion.

Pour qui ?

  • Contrôleur de gestion.
  • Contrôleur d’usines.
  • Directeur administratif et financier.
  • Manager de centres de responsabilité.

Objectifs pédagogiques :

  • Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.
  • Dégager des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l’industrie.
  • Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.

Compétences acquises :

Meilleure compréhension des liens entre performance industrielle et performance financière.

Intégration d’approches nouvelles au contrôle de gestion industriel (benchmarking, beyond budgeting, agilité, impact du numérique, gestion du changement, etc).

Amélioration de la communication du contrôle de gestion industriel vers les opérationnels.

Développer les compétences de Performance Manager du contrôleur de gestion. 

Présentation générale :

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

Programme :

Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage

  • Outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industriel.

 

S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles

  • Arbre du ROI et Coûts de revient.
  • Prix de cession interne.
  • Indicateurs de gestion industriel et tableaux de bord opérationnels.

Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de deux divisions d’une entreprise.

 

Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’usines 

  • Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements.

 

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel

  • Nouvelles approches et analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et tableau de bord.
  • Communiquer sur le contrôle de gestion industriel auprès des opérationnels
  • Les pièges à éviter.

Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place
d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise.

Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

 

Conduire le changement

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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