Formateur(s)
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant et Formateur
Spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages, de cas et d’articles de référence sur le tableau de bord et sur le contrôle de gestion industriel.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Offre promotionnelle : 1 512,50€ HT*
*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !
Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.
Matériel requis :
Ordinateur avec son chargeur et une application de tableur de type Excel.
Les fondamentaux du contrôle de gestion industriel seront passés en revue selon les besoins des participants, mais il est cependant conseillé d’avoir des connaissances de base en contrôle de gestion.
Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à la mise en œuvre d’un contrôle de gestion reliant les performances financières aux performances non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.
Séquence 1 : Introduction
L’animateur présentera le programme et le planning de la formation. Il fera ensuite un tour de table sur les attentes des participants et échangera avec eux sur les définitions possibles et les missions du contrôle de gestion industriel. Une adaptation du programme se fera en fonction des besoins des participants et de leurs expériences en contrôle de gestion industriel.
Outputs : échanges avec les participants, partage interactif (avec un document de synthèse commun).
Séquence 2 : Améliorer les performances industrielles, avec la présentation des démarches suivantes
Outputs : diapositives, exemples et cas concrets traités en commun, partage interactif.
Séquence 3 : Faire évoluer les outils du contrôle de gestion industriel : les coûts et les marges
Outputs : diapositives, échanges sur les pratiques, étude de cas avec différentes solutions possibles, partage interactif.
Séquence 4 :S’approprier les outils du contrôle de gestion industriel – évaluer les performances avec les prix de cession internes et les coûts standards
Outputs : Exemples de pratiques, études de cas avec différentes possibilités de prix de cession et de coûts standards, partage interactif.
Séquence 5 : Développer l’agilité avec le Benchmarking, le Beyond Budgeting et les outils du numérique
Outputs : diapositives, partages de pratiques.
Séquence 6 : Choisir, concevoir et optimiser les outils de pilotage du contrôleur de gestion industriel
Outputs : diapositives, exemples et partages de pratiques, travaux de groupe sur une étude de cas.
Séquence 7 : Choisir, concevoir et optimiser les outils de pilotage du contrôleur de gestion industriel
Outputs : travaux préparatoires à la mise en place d’une évolution du contrôle de gestion industriel dans votre entreprise, échanges sur ces nouvelles pratiques.
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Évaluation : 3,8/4
Évaluation : 4/4
Évaluation : 3/4
Évaluation : 3,6/4
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