Faire évoluer le contrôle de gestion industriel

Développer l’agilité de la performance industrielle

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Pierre-Laurent BESCOS

Consultant et Formateur

Spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages, de cas et d’articles de référence sur le tableau de bord et sur le contrôle de gestion industriel.

25 - 26 mars 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h0015 - 16 octobre 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Offre promotionnelle : 1 512,50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

Ordinateur avec son chargeur et une application de tableur de type Excel.

En bref

Recommandations :

Les fondamentaux du contrôle de gestion industriel seront passés en revue selon les besoins des participants, mais il est cependant conseillé d’avoir des connaissances de base en contrôle de gestion.

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Contrôleurs de gestion (débutants ou confirmés en contrôle de gestion industriel).
  • Cadres du secteur industriel.

Objectifs pédagogiques :

  • Pouvoir relier les orientations stratégiques aux approches opérationnelles et industrielles pour améliorer la compétitivité.
  • Savoir se préparer à faire évoluer vers plus d’agilité les pratiques de contrôle de gestion industriel.
  • Développer ses compétences de Performance Manager.

Compétences acquises :

  • Meilleure compréhension des liens entre performances financières et performances industrielles (ou performances non-financières).
  • Intégration d’approches agiles et de culture du cash en contrôle de gestion industriel (avec l’arbre des performances, le cash-flow statement, l’optimisation des coûts, le benchmarking, le beyond budgeting, les outils numériques, etc.).
  • Amélioration de la communication vers les opérationnels avec différents types d’outils.

Présentation générale :

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à la mise en œuvre d’un contrôle de gestion reliant les performances financières aux performances non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

Programme :

Séquence 1 : Introduction

L’animateur présentera le programme et le planning de la formation. Il fera ensuite un tour de table sur les attentes des participants et échangera avec eux sur les définitions possibles et les missions du contrôle de gestion industriel. Une adaptation du programme se fera en fonction des besoins des participants et de leurs expériences en contrôle de gestion industriel.

Outputs : échanges avec les participants, partage interactif (avec un document de synthèse commun).

Séquence 2 : Améliorer les performances industrielles, avec la présentation des démarches suivantes 

  • L’arbre des performances : des performances financières vers les performances non-financières.
  • L’agilité et le contrôle de gestion industriel.
  • La culture du cash et le cash-flow statement.

Outputs : diapositives, exemples et cas concrets traités en commun, partage interactif.

Séquence 3 : Faire évoluer les outils du contrôle de gestion industriel : les coûts et les marges

  • Optimiser le choix de solutions de calcul des coûts et des prix de revient industriels.
  • Améliorer la compétitivité avec la réduction des coûts.
  • Pistes d’amélioration d’une comptabilité analytique.

Outputs : diapositives, échanges sur les pratiques, étude de cas avec différentes solutions possibles, partage interactif.

Séquence 4 :S’approprier les outils du contrôle de gestion industriel – évaluer les performances avec les prix de cession internes et les coûts standards 

  • Choisir les prix de cessions des centres de responsabilité d’une entreprise pour évaluer leurs performances.
  • Utiliser les coûts standards pour les centres de responsabilité.
  • Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de gestion de production et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’entités opérationnelles (usines, établissements, etc.).

Outputs : Exemples de pratiques, études de cas avec différentes possibilités de prix de cession et de coûts standards, partage interactif.

Séquence 5 : Développer l’agilité avec le Benchmarking, le Beyond Budgeting et les outils du numérique

  • Faire évoluer la démarche budgétaire.
  • Rechercher les référentiels externes de performance.

Outputs : diapositives, partages de pratiques.

Séquence 6 : Choisir, concevoir et optimiser les outils de pilotage du contrôleur de gestion industriel

  • Nouvelles approches du reporting financier et du tableau de bord.
  • Animation agile du contrôle de gestion industriel pour communiquer auprès des opérationnels sur les performances et la compétitivité.

Outputs : diapositives, exemples et partages de pratiques, travaux de groupe sur une étude de cas.

Séquence 7 : Choisir, concevoir et optimiser les outils de pilotage du contrôleur de gestion industriel

  • Mettre en place de démarches nouvelles dans votre entreprise : les clés de la réussite et la gestion du changement.
  • Les pièges à éviter.

Outputs : travaux préparatoires à la mise en place d’une évolution du contrôle de gestion industriel dans votre entreprise, échanges sur ces nouvelles pratiques.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • Anne Charlotte T. (26/03/2024) :
    «Formation complète et interactive. Petit groupe pour une bonne interaction»

Évaluation : 3,8/4

  • Jean-Baptiste G. (26/03/2024) :
    «Bonne formation qui aborde les principaux enjeux autour du contrôle de gestion et du pilotage des performances
    notamment industrielles.»

Évaluation : 4/4

  • Freddy D. (31/03/2023) :
    «Bonne formation.»

Évaluation : 3/4

  • Adrien T. (31/03/2023) :
    « Formation intéressante et complète, avec la possibilité de mise en application de nos propres problématiques.
    Formateur à disposition pour échanger sur nos sujets.»

Évaluation : 3,6/4

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