Formateur(s) :
Frédéric DOCHE
Consultant, co-président du bureau contrôle de gestion de la DFCG
Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne.
A distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
Ordinateur
Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.
Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.
Présentation de la DSI
Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI
Analyser la structure de coûts d’une DSI
Identifier les différents modes d’organisation
Déployer les différentes méthodes et référentiels
Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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