Le contrôle de gestion du digital / de la DSI

Compétences acquises :

• Comprendre les enjeux du contrôle de gestion et de la DSI.
• Mettre en place, puis développer et animer un contrôle de gestion de la DSI.
• Déployer les différentes méthodes et référentiels.

Présentation générale :

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.

Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Programme :

Présentation de la DSI

• Activités de la DSI.
• Patrimoine applicatif.
• Budgets IT.
  

Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI

• Spécificités de l’informatique.
• Niveau de maturité et contrôle de gestion IT.
• Contrôles pertinents.

Analyser la structure de coûts d’une DSI

• Produits et services IT.
• Inducteurs de coûts.
• Pilotage des ressources.
  Étude de cas.

Identifier les différents modes d’organisation

• Modèles de gestion en services partagés.
• Sous-traitance & sourcing.
• Types d’organisation.
• Refacturation de la DSI.
  Étude de cas.

Déployer les différentes méthodes et référentiels

• IT et Balanced Scorecard.
• Calcul du ROI et de la valeur.
• Les différentes approches d’analyse de coûts.
• Les référentiels de coûts IT.

Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI

• Les conditions et grandes étapes.
• Bonnes pratiques et écueils à éviter.
• Se benchmarker pour progresser.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.