Le contrôle de gestion du digital / de la DSI

La DSI, acteur de la performance de l’entreprise

Informations pratiques

Formateur(s) :

Frederic_DOCHE

Frédéric DOCHE

Consultant, co-président du bureau contrôle de gestion de la DFCG

Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne.

17 - 18 mars 2021 14 H - 2 jour(s)25 - 26 novembre 2021 14 H - 2 jour(s)

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur

En bref

Recommandations :

  • Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion.
  • Connaissance et compréhension des activités de la DSI.

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Contrôleurs de gestion.
  • Directeurs des systèmes d’information.
  • Directeurs de projet.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les objectifs du contrôle de gestion informatique.
  • Connaître le panorama de modèles d’analyse des coûts informatiques.
  • Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies grâce au Contrôle de Gestion dédié à la DSI.

Compétences acquises :

  • Comprendre les enjeux du contrôle de gestion et de la DSI.
  • Mettre en place, puis développer et animer un contrôle de gestion de la DSI.
  • Déployer les différentes méthodes et référentiels.

Présentation générale :

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.

Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Programme :

Présentation de la DSI

  • Activités de la DSI.
  • Patrimoine applicatif.
  • Budgets IT.

 

Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI

  • Spécificités de l’informatique.
  • Niveau de maturité et contrôle de gestion IT.
  • Contrôles pertinents.

 

Analyser la structure de coûts d’une DSI

  • Produits et services IT.
  • Inducteurs de coûts.
  • Pilotage des ressources.
    Étude de cas.

 

Identifier les différents modes d’organisation

  • Modèles de gestion en services partagés.
  • Sous-traitance & sourcing.
  • Types d’organisation.
  • Refacturation de la DSI.
    Étude de cas.

 

Déployer les différentes méthodes et référentiels

  • IT et Balanced Scorecard.
  • Calcul du ROI et de la valeur.
  • Les différentes approches d’analyse de coûts.
  • Les référentiels de coûts IT.

 

Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI

  • Les conditions et grandes étapes.
  • Bonnes pratiques et écueils à éviter.
  • Se benchmarker pour progresser.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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