Le contrôle de gestion du digital et de la DSI

La DSI acteur de la performance de l’entreprise

 

Informations pratiques

Formateur(s)

Avatar photo

Frederic DOCHE

Consultant

Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne.

19 - 20 novembre 2024 14 H - 2 jour(s)Jour 1 de 10:00 à 18:00. Jour 2 de 09:00 à 17:00.

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur

En bref

Recommandations :

  • Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion.
  • Connaissance et compréhension des activités de la DSI.

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Contrôleurs de gestion.
  • Directeurs des systèmes d’information.
  • Directeurs de projet.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les objectifs du contrôle de gestion des Systèmes d’Information.
  • Connaître le panorama de modèles d’analyse des coûts informatiques.
  • Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies grâce au Contrôle de Gestion dédié à la DSI.

Compétences acquises :

  • Comprendre les enjeux du contrôle de gestion et de la DSI.
  • Mettre en place, puis développer et animer un contrôle de gestion de la DSI.
  • Déployer les différentes méthodes et référentiels.

Présentation générale :

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.

Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Programme :

Présentation de la DSI

  • Activités de la DSI
  • Charges de la DSI
  • Enjeux de la DSI

Pourquoi mettre en place un contrôle de gestion de la DSI ?

  • Objectifs et périmètre
  • Rattachement de la fonction
  • Niveau de maturité du contrôle de gestion IT
  • Étude de cas

Identifier les différents modes d’externalisation

  • Internalisation ou externalisation
  • Sous-traitance & sourcing
  • Focus sur le Cloud

Analyser la structure de coûts des projets d’investissement de la DSI

  • Cycle de vie des projets
  • Méthodes et référentiels
  • Calcul du ROI et de la valeur
  • Méthodes agiles

Étude de cas

Analyser la structure de coûts des activités récurrentes de la DSI

  • Modèle d’analyse et de benchmarking.
  • Inducteurs de coûts
  • Modèle de refacturation
  • Catalogue de services

Étude de cas

Mettre en œuvre le contrôle de gestion de la DSI

  • Les conditions et grandes étapes.
  • Bonnes pratiques et écueils à éviter.
  • Se benchmarker pour progresser.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • Mathieu T. (19/10/2023) :
    “Formation très enrichissante avec des cas pratiques tout au long de la formation.
    Un support très complet et un formateur très à l’écoute.”

Évaluation : 4/4

  • Karelle C. (23/03/2023) :
    « Formation très enrichissante sur le CDG IT.”

Évaluation : 4/4

  • François B. (29/11/2022) :
    « Beaucoup apprécié la formation. »

Évaluation : 3,1/4

  • Medzine P. (29/11/2022) :
    « Merci à Mr Frédéric DOCHE pour ces deux journées de formation.
    Le partage d’expérience était très bien et la communication participative.
    Je ressors de cette formation avec des éléments concrets et une feuille de route claire dans la gestion budgétaire
    pour la Direction des SI de mon entité. »

Évaluation : 3/4

  • Patricia L. (26/11/2021) :
    “2 journées enrichissante, je suis satisfaite de cette formation qui m’a permis d’en savoir plus sur le poste et les attente du Contrôleur de Gestion DSI qui pourra me permettre de poursuivre dans un futur proche d’élargie mes champs de compétences.

Évaluation : 3/4

  • Lyazid L. (26/11/2021) :
    “Formation très instructive en lien avec les priorités du moment.

Évaluation : 4/4

  • Benjamin C. (17/03/2021) :
    Formation complète et intéressante. Très bonne connaissance technique du formateur. Agréable d’échanger avec d’autres professionnels.

Évaluation : 3,6/4

  • David J. (17/03/2021) :
    Formation très riche d’information avec une mise en pratique immédiate.”

Évaluation : 4/4

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

Contactez-nous