Formateur(s)
Frederic DOCHE
Consultant
Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
Ordinateur
Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.
Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.
Présentation de la DSI
Pourquoi mettre en place un contrôle de gestion de la DSI ?
Identifier les différents modes d’externalisation
Analyser la structure de coûts des projets d’investissement de la DSI
Étude de cas
Analyser la structure de coûts des activités récurrentes de la DSI
Étude de cas
Mettre en œuvre le contrôle de gestion de la DSI
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Évaluation : 4/4
Évaluation : 4/4
Évaluation : 3,1/4
Évaluation : 3/4
Évaluation : 3/4
Évaluation : 4/4
Évaluation : 3,6/4
Évaluation : 4/4
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