Le contrôle de gestion du digital et de la DSI

Compétences acquises :

• Comprendre les enjeux du contrôle de gestion et de la DSI.
• Mettre en place, puis développer et animer un contrôle de gestion de la DSI.
• Déployer les différentes méthodes et référentiels.

Présentation générale :

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.

Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Programme :

Séquence 1 : Comprendre la DSI et ses enjeux

• Définition de la DSI.
• Activités de la DSI.
• Charges de la DSI.
• Enjeux de la DSI.

Séquence 2 : Pourquoi Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI

• Evolution de la fonction.
• Objectifs du contrôleur de gestion de la DSI.
• Rattachement de la fonction.
• Etude de cas.

Séquence 3 : Identifier les différents modes d’externalisation

• Choix d’Internalisation ou d’externalisation.
• Focus sur le Cloud.

Séquence 4 : Analyser la structure de coûts des projets d’investissement de la DSI

• Cycle de vie des projets IT.
• Pilotage des investissements.
• Méthodes et référentiels : ROI, Analyse de la valeur.
• Méthodes agiles.
• Étude de cas.

Séquence 5 : Analyser la structure de coûts des activités récurrentes de la DSI

• Activités récurrentes.
• Modèle d’analyse et de benchmarking du CIGREF.
• Méthodes, référentiels.
• Analyse détaillée de la structure des couts de fonctionnement (ABC).
• Modèle de refacturation.
• Catalogue de services.
• Étude de cas.

Séquence 6 : Réussir la mise en œuvre du contrôle de gestion de la DSI

• Les conditions de succès.
• Les grandes étapes selon le niveau de maturité.
• Bonnes pratiques et écueils à éviter.
• Tendances pour demain.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

• Mathieu T. (19/10/2023) :
  « Formation très enrichissante avec des cas pratiques tout au long de la formation.
  Un support très complet et un formateur très à l’écoute. »

Évaluation : 4/4

• Karelle C. (23/03/2023) :
  « Formation très enrichissante sur le CDG IT. »

Évaluation : 4/4

• François B. (29/11/2022) :
  « Beaucoup apprécié la formation. »

Évaluation : 3,1/4

• Medzine P. (29/11/2022) :
  « Merci à Mr Frédéric DOCHE pour ces deux journées de formation.
  Le partage d’expérience était très bien et la communication participative.
  Je ressors de cette formation avec des éléments concrets et une feuille de route claire dans la gestion budgétaire
  pour la Direction des SI de mon entité. »

Évaluation : 3/4

• Patricia L. (26/11/2021) :
  « 2 journées enrichissante, je suis satisfaite de cette formation qui m’a permis d’en savoir plus sur le poste et les attente du Contrôleur de Gestion DSI qui pourra me permettre de poursuivre dans un futur proche d’élargie mes champs de compétences.« 

Évaluation : 3/4

• Lyazid L. (26/11/2021) :
  « Formation très instructive en lien avec les priorités du moment.« 

Évaluation : 4/4

• Benjamin C. (17/03/2021) :
  « Formation complète et intéressante. Très bonne connaissance technique du formateur. Agréable d’échanger avec d’autres professionnels.« 

Évaluation : 3,6/4

• David J. (17/03/2021) :
  « Formation très riche d’information avec une mise en pratique immédiate. »

Évaluation : 4/4