Le contrôle de gestion du digital et de la DSI

Compétences acquises :

• Comprendre les enjeux du contrôle de gestion et de la DSI.
• Mettre en place, puis développer et animer un contrôle de gestion de la DSI.
• Déployer les différentes méthodes et référentiels.

Présentation générale :

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.

Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Programme :

Jour 1 – Fondamentaux et pilotage financier du digital et de la DSI

1. Introduction : enjeux du contrôle de gestion digital (1h)
   1. Spécificités du digital et de la DSI
   2. Enjeux actuels

Échange sur les pratiques de pilotage existantes

2. Structure des coûts IT et digitaux (2h)
   1. Typologie des coûts
   2. Focus sur les nouveaux modèles
   3. Comptabilisation et impacts financiers

Exercice : classification des coûts IT d’une DSI

3. Budgétisation et contrôle budgétaire de la DSI (2h)
   1. Méthodes de construction budgétaire
   2. Pilotage budgétaire
   3. Outils de pilotage budgétaire

Cas pratique : construction d’un budget DSI simplifié sur 12 mois

4. Indicateurs de performance IT et digitale (2h)
   1. KPI financiers
   2. KPI opérationnels
   3. KPI de création de valeur

Atelier : sélection et hiérarchisation des KPI d’une DSI

Jour 2 – Pilotage de la valeur et gouvernance financière du digital

5. Pilotage économique des projets digitaux (2h)
   1. Spécificités des projets digitaux
   2. Évaluation financière des projets
   3. Suivi en cours de projet

Cas pratique : analyse financière d’un projet digital (CRM / ERP / e-commerce)

6. Tableaux de bord de pilotage DSI & digital (2h)
   1. Principes de construction
   2. Exemples de tableaux de bord
   3. Digitalisation du contrôle de gestion

Atelier : construction d’un tableau de bord DSI complet

7. Gouvernance financière du digital et rôle du contrôleur de gestion (2h)
   1. Organisation et gouvernance
   2. Rôle du contrôleur de gestion
   3. Lien avec la performance globale

Cas pratique : mise en place d’une gouvernance financière du digital

8. Synthèse et plan d’action (1h)

• Récapitulatif des concepts clés
• Bonnes pratiques à retenir
• Construction d’un plan d’actions individuel

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

• Alexia W. (11/12/2024) : « Formation très intéressante, j’ai appris de nouveaux concepts.
  Parler de notre entreprise et faire des cas pratique permet de mettre en perspective les notions abordées. Echange intéressant avec les autres participants à la formation, cela permet de découvrir ce qui se fait dans d’autres entreprises »

Évaluation : 4/4

• Mathieu T. (19/10/2023) :
  « Formation très enrichissante avec des cas pratiques tout au long de la formation.
  Un support très complet et un formateur très à l’écoute. »

Évaluation : 4/4

• Karelle C. (23/03/2023) :
  « Formation très enrichissante sur le CDG IT. »

Évaluation : 4/4

• David J. (17/03/2021) :
  « Formation très riche d’information avec une mise en pratique immédiate. »

Évaluation : 4/4