Formateur(s)
Eric JANKOWSKI
Directeur administratif et financier
Fort d’une solide expérience dans la gestion économique et financière de projets (immobiliers, systèmes d’informations, transformations) et de contrats d’ingénierie et de prestations, le formateur propose un programme original et complet pour présenter les outils du contrôleur de gestion. Un cas fil rouge permet de voir l’intégration des thèmes et des solutions pour tous secteurs d’activités.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Offre promotionnelle : 1512.50€ HT*
*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !
Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.
Matériel requis :
Ordinateur avec Excel
Être concerné dans son activité professionnelle par la gestion, le pilotage, le suivi économique et financier de projets d’investissements, de projets de développement ou de contrats et d’affaires dont la réalisation est décomposée en plusieurs phases, lesquelles sont dotées d’un objectif, d’un budget et d’un délai.
Les contrôleurs de gestion des entreprises réalisant de grands investissements, des projets internes, des contrats de prestations ou d’ingénierie, ou encore des affaires complexes, doivent adopter des méthodes spécifiques au suivi de la réalisation de ces « projets ». Il s’agit de maîtriser à la fois les coûts, les délais-planning et les résultats après avoir procéder au découpage par lots, phases ou étapes. On adopte une démarche standardisée, des techniques d’analyses et de reprévisions, un dialogue de gestion,… L’enchaînement des étapes, l’avancement, l’avance ou le retard, et les reprojections en sont quelques spécificités.
Le mode projet et la démarche de contrôle de gestion
Outils du contrôle de gestion en mode Projet
Exercice d’entraînement :projet d’investissement (immobilier, mobilier, informatique), réalisation du point de situation d’un projet, analyse des écarts : avance / retard – économie / surcoût
Pratique du pilotage économique et financier de projet et d’affaires
Exercice de synthèse contextualisé
Cette formation s’appuie sur un cas pratique complet, déjà réalisé avec des Ingénieurs et des Chargés d’affaires, avec des Directeurs financiers et des Contrôleurs de gestion, qui ont validé sa pertinence. Il permet aux participants une mise en œuvre immédiate et concrète des éléments de cours (ce cas, utilisé dans de nombreux formats « intra », peut aussi être contextualisé / adapté à votre secteur d’activité pour une intervention dans votre entreprise).
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Évaluation : 3,8/4
Évaluation : 4/4
Évaluation : 3,9/4
Évaluation : 3,5/4
Évaluation : 4/4
Évaluation : 3/4
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