Formateur(s) :
Éric JANKOWSKI
Directeur administratif et financier
Fort d’une solide expérience en entreprises de secteurs d’activités très différents, le formateur propose un programme original, allant du modèle économique jusqu’aux analyses de gestion.
A distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
Ordinateur avec Excel
Être concerné dans son activité professionnelle par le pilotage, la gestion, le suivi de projets d’investissements, de projets de développement ou d’affaires dont la réalisation est décomposée en plusieurs phases, lesquelles sont dotées d’un objectif, d’un budget et d’un délai.
Théorie et pratique, méthodologie et outils du contrôle de gestion de projets et d’affaires.
Bénéfice des retours d’expériences du formateur sur le pilotage de projets d’investissements et d’affaires.
Rapprochement des fonctions opérationnelles et financières pour conduire des business reviews périodiques.
Vision globale de la rentabilité des investissements, du bénéfice de contrats et de leurs avenants.
Le contrôle de gestion de projets et d’affaires, de grands investissements ou de contrats de réalisations de longues durées fait appel au découpage par lots, phases ou étapes, dotés chacun d’un budget, d’un délai, et d’un objectif. L’enchaînement des étapes, l’avancement, l’avance ou le retard, et les reprojections en sont quelques spécificités.
Le mode projet et la démarche de contrôle de gestion
Théorie économique et financière de la gestion de projets
Exercice d’entraînement : projet d’investissement (immobilier, mobilier, informatique).
Pratique du pilotage économique et financier de projet et d’affaires
Exercice de synthèse contextualisé
Cet exercice de synthèse a déjà été réalisé avec des Ingénieurs et des Chargés d’affaires, avec des Directeurs financiers et des Contrôleurs de gestion, qui ont validé sa pertinence.
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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