Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D

Mesurer et manager la performance en Innovation et R&D

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Roland STASIA

Professeur et Consultant

Ancien DAF de la FM, ex-directeur du contrôle de gestion R&D de Renault, il préside hèRès conSulting et enseigne à Dauphine, à l’IESEG, à Mines ParisTech et à Strate. Il est auteur d’ouvrages en management de la performance et en innovation.

15 - 16 mai 2023 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0020 - 21 novembre 2023 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Un laptop, de préférence PC, capable d’exécuter un programme écrit en Java. Le téléchargement de ce logiciel est gratuit et sécurisé, sur le site officiel d’Oracle.

En bref

Recommandations :

Une pratique professionnelle du contrôle de gestion et/ou une expérience opérationnelle de la collaboration avec le contrôle de gestion.

Pour qui ?

  • Contrôleurs de gestion.
  • Directeurs financiers.
  • Managers de la R&D et/ou de l’Innovation
  • Chefs de projet R&D et/ou Innovation

Objectifs pédagogiques :

  • Fournir au contrôle de gestion des outils spécifiques aux innovations et à la R&D.
  • Donner aux opérationnels une instrumentation permettant « d’innover plus, sans dépenser plus ».
  • Permettre aux opérationnels et à leur contrôle de gestion de maîtriser le développement et la sélection des projets innovants, grâce à un modèle de management de la valeur plurielle des innovations.

Compétences acquises :

Après ce séminaire, les participants sauront identifier les différentes étapes de mise en œuvre des projets de R&D comparées à celles de la mise en œuvre des projets d’Innovation, et comprendre quels en sont les enjeux pour l’entreprise dans son ensemble.

Ils sauront ajuster les outils de pilotage économique en fonction de la nature du projet considéré. En particulier, ils seront capables de favoriser l’innovation au sein de leur entreprise, grâce à l’utilisation des outils de pilotage économique spécifiques aux projets d’innovation.

Présentation générale :

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive. Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

Programme :

Dimensionner de façon pertinente le budget type R&D

  • Modéliser les activités de type Développement
  • Connaître son « IMC » (indice de masse corporelle) budgétaire
    Cas Tirendo : Etude économique d’un projet de développement classique, soit en milieu certain.

Intégrer la valeur non monétaire des activités en R&I, Recherche et Innovation

  • Sortir de l’hégémonie du monétaire dans les activités innovantes
  • Mettre en place un outil d’évaluation stratégique des projets innovants
    Cas Stratos : Quels critères stratégiques pour hiérarchiser et décider ses projets d’innovation?

Élaborer le schéma de gestion de l’Effet de levier Innovation

  • Innover plus sans dépenser plus, grâce à l’Effet de levier Innovation
  • Identifier ses leviers élémentaires potentiels, publics et privés.
    Cas Herdédure : Ethique et arbitrage budgétaire en RID, avec et sans Modèle de Management de la Valeur.

Installer le Modèle de Management de la Valeur des projets d’innovation

  • Ejecter les critères et outils économiques traditionnels.
  • Élargir le périmètre de l’Innovation au-delà des métiers R&D.
  • Piloter les projets d’innovation avec une valeur plurielle.
  • Cas Ecofoss : Etude économique d’un projet d’innovation, soit en milieu incertain.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

 

  • Olivier L. (17/05/2022) :  « Très bonne formation, en adéquation avec les problématiques de contrôle de gestion dans des entreprise avec fortes demandes de recherche et développement. Deux jours sont suffisant pour voir le coté théorique et le coté pratique dans la présentation des outils. »

Évaluation : 3,8/4

  • Clémentine T. (02/12/2021) :
    « Formation très enrichissante qui n’est pas uniquement tournée sur le économique et financier de la R&D mais vraiment sur la valeur et l’apport de la R&D et de l’innovation.
    Je repars avec des outils qui je l’espère pourront trouver leur place dans l’organisation de ma société.
    « 

Évaluation : 4/4

  • Paul P. (20/05/2021) :
    « Formation très enrichissante. Bon équilibre avec un peu de concept et beaucoup d’outils qui pourront être utilisés et mis en place à l’avenir au sein de ma société.
    Exemples clairs et pertinents.
    Intervenant dynamique, très compétent et agréable
    « 

Évaluation : 4/4

  • Ghislaine S. (19/05/2021) :
     » Formation très riche, étayée de nombreux exemples concrets et rythmée avec des cas qui nous permettent d’appréhender les concepts théoriques. Boite à outils très intéressante et bien adaptée à la R&D.
    M. Stasia est très disponible, à l’écoute de nos questions et très pédagogue. J’ai hâte de pouvoir proposer ces outils dans mon entreprise
    « .

Évaluation : 4/4

  • Natalie A. (19/05/2021) :
    « Formation riche et très intéressante, M. Stasia a su partager ses connaissances avec beaucoup de pédagogie et trouver le bon équilibre entre théorie et pratique. J’ai pu approfondir certaines connaissances et acquérir de nouvelles qui me serviront à mieux appréhender mon poste de CdG R&D. Les outils proposés répondent à mes attentes en espérant pouvoir les mettre en application dans les mois qui viennent ».

Évaluation : 3.9/4

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