Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D

Compétences acquises :

Après ce séminaire, les participants sauront identifier les différentes étapes de mise en œuvre des projets de R&D comparées à celles de la mise en œuvre des projets d’Innovation, et comprendre quels en sont les enjeux pour l’entreprise dans son ensemble.

Ils sauront ajuster les outils de pilotage économique en fonction de la nature du projet considéré. En particulier, ils seront capables de favoriser l’innovation au sein de leur entreprise, grâce à l’utilisation des outils de pilotage économique spécifiques aux projets d’innovation.

Présentation générale :

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive. Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

Programme :

Dimensionner de façon pertinente le budget de [R&D]

• Identifier les inducteurs de coûts de [R&D],et leurs terrains de jeu.
• Benchmarker les dépenses de [R&D].
• Fortifier le budget du [R] versus celui du [D].
  Cas Tirendo : préparer et réaliser l’étude de rentabilité économique d’un projet en milieu certain, en utilisant les outils classiques du calcul économique.

Intégrer la dimension non monétaire de la valeur de la R&I, Recherche et Innovation

• Choisir les leviers non monétaires de la performance de la R&I.
  
• Mettre en place un outil d’évaluation stratégique des projets.
  Cas Stratos : déterminer les 8 critères stratégiques de la performance non monétaire d’un projet d’Innovation.

Élaborer un schéma de gestion de l’effet de levier en R&I

• Définir l’effet de levier monétaire, adapté à la R&I de l’entreprise.
• Identifier ses leviers élémentaires potentiels, publics et privés.
• Mettre en place le schéma de gestion de l’effet de levier.
  Cas Herdédure : arbitrer une sélection de projets grâce aux résultats d’un modèle de management de la valeur plurielle des innovations.

Installer un Modèle de Management de la Valeur de l’Innovation

• Passer de la R&D à la RID, Recherche, Innovation, Développement.
• Élargir le périmètre de l’Innovation au-delà des métiers R&D.
• Instrumenter la détermination des trois valeurs d’une innovation.
  Cas Ecofoss : préparer et réaliser l’étude de rentabilité économique d’un projet en milieu incertain, en utilisant les nouveaux outils spécifiques aux innovations.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.