Formateur(s) :
Roland STASIA
Président fondateur
Consultant et auteur d’ouvrages en management de la performance et en pilotage de l’innovation, il est professeur à Paris-Dauphine et aux Mines.
A distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
Un laptop capable d’exécuter un programme écrit en Java. Le téléchargement de ce logiciel est gratuit et sécurisé, sur le site officiel d’Oracle.
Une pratique professionnelle du contrôle de gestion et/ou une expérience opérationnelle de la collaboration avec le contrôle de gestion.
Après ce séminaire, les participants sauront identifier les différentes étapes de mise en œuvre des projets de R&D comparées à celles de la mise en œuvre des projets d’Innovation, et comprendre quels en sont les enjeux pour l’entreprise dans son ensemble.
Ils sauront ajuster les outils de pilotage économique en fonction de la nature du projet considéré. En particulier, ils seront capables de favoriser l’innovation au sein de leur entreprise, grâce à l’utilisation des outils de pilotage économique spécifiques aux projets d’innovation.
Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive. Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.
Dimensionner de façon pertinente le budget de [R&D]
Intégrer la dimension non monétaire de la valeur de la R&I, Recherche et Innovation
Élaborer un schéma de gestion de l’effet de levier en R&I
Installer un Modèle de Management de la Valeur de l’Innovation
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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