Intéressement des salariés et management package : mécanismes et enjeux

Ce que tous les cadres devraient connaître sur les mécanismes usuels d’intéressement des dirigeants (les « management packages »).

 

Informations pratiques

Formateur(s)

Thomas Hachette

Associé chez Sorgem Evaluation et Expert de justice

Thomas HACHETTE est Associé de SORGEM, l’un des principaux cabinets français spécialisés en évaluation financière. Il est également expert de justice en économie et finance près la Cour d’appel de Paris et près les Cours administratives d’appel de Paris et de Versailles. Diplômé de l’EDHEC, il enseigne à l’EDHEC et à KEDGE, après avoir enseigné à HEC. Il dispose d’une longue expérience en évaluation acquise au sein d’ING, d’Allianz (Munich), de KPMG Corporate Finance et de SORGEM. Il est membre de la SFEV (Société Française des Évaluateurs), de la CNEJEF (Compagnie Nationale des Experts de Justice en Finance) et de l’APEI (Association Professionnelle des Experts Indépendants). Il dirige l’Observatoire SORGEM des attestations d’équité et est l’auteur de nombreux articles et conférences sur l’évaluation d’entreprises et d’actifs incorporels, les offres publiques et les management packages.

27 mai 2026 7 H - 1 jour(s)De 10h00 à 18h0010 décembre 2026 7 H - 1 jour(s)De 10h00 à 18h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 920€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 750€ HT

Offre promotionnelle : 966,67€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (216,67€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation ! Offre valable pour tout nouvel adhérent, dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG.

Matériel requis :

Ordinateur avec Excel

En bref

Recommandations :

Connaître les mécanismes usuels d’intéressement des salariés à la réussite de la société 

Pour qui ?

  • Directeur Général, 
  • Directeur Financier,  
  • Secrétaire Général, 
  • Dirigeants d’entreprises, 
  • Directeurs des Ressources Humaines, 
  • Directeurs et responsables juridiques, 
  • Entrepreneurs / dirigeants de société de toute taille, 
  • Responsables M&A, 
  • Responsables de divisions chargés de conduire et d’intégrer les acquisitions 

Objectifs pédagogiques :

  • Connaître les différents schémas usuels d’intéressement des salariés 
  • Comprendre les avantages et inconvénients des différents schémas d’intéressement peuvent être proposés aux salariés 
  • Avoir une connaissance des implications comptables et juridiques de la mise en place des différents schémas d’intéressement 
  • Identifier les management packages les plus appropriés selon le contexte et connaître les points de vigilance et de négociation potentielle 

Compétences acquises :

  • Connaître les schémas usuels d’intéressement des salariés et leurs avantages et inconvénients 
  • Identifier les management packages les plus appropriés selon le contexte et connaître les points de vigilance et de négociation potentielle 
  • Avoir une connaissance des implications comptables et juridiques de la mise en place des différents schémas d’intéressement 
  • Maîtriser les principales méthodes d’évaluation 

Présentation générale :

On parle de plus en plus du partage de la valeur dans l’entreprise entre actionnaires et salariés. La formation a pour but de présenter les différents mécanismes usuels en la matière et leurs enjeux financiers, fiscaux et comptables. 

Formation pouvant également être dispensée en anglais. 

Programme :

Séquence 1 : introduction 

Le formateur présentera le programme, relèvera les attentes des participants, les mettra en condition d’écoute active et gèrera l’intendance. 

 Echanges entre participants 

 Séquence 2 : présentation générale 

 L’objectif de cette partie est d’appréhender les connaissances des participants sur le sujet, de s’assurer de leur connaissance de la logique des marchés financiers (le couple rendement / risque et les principaux titres financiers) et de donner une définition générale d’un management package. Dans cette séquence seront présentés les indicateurs usuels de performance et les différents contextes dans lequel peuvent s’inscrire un management package, afin d’aborder dans les séquences suivantes le détail de chaque mécanisme usuel. 

 Support Powerpoint 

Retours d’expérience des participants 

 Séquence 3 : l’actionnariat salariés 

 Les spécificités de l’actionnariat salariés : comment les salariés peuvent devenir actionnaires de leur société et quels points de vigilance. Sera aborder le cas des FCPE, de l’acquisition d’actions ordinaires par des salariés au travers de mécanismes d’acquisition gratuite ou payante et l’impact de la structure financière de la société. 

 Support Powerpoint 

Exemples, retours d’expérience 

 Séquence 4 : les stock-options, BSPCE et autres options d’achat ou de vente 

 Qu’est-ce qu’une option financière ? Le but de cette séquence est de permettre aux participants de comprendre le profil de risque et de rendement des options financières qui peuvent être proposées aux dirigeants et les enjeux financiers, fiscaux et comptables. 

 Support Powerpoint 

Exemples, retours d’expérience 

Cas pratique : présentation d’un plan de stock-options et d’un plan de BSPCE et évaluation (cas pratique fondé sur des cas réels, nécessitant un ordinateur avec accès à internet, corrigé en séance et échanges) 

 Séquence 5 : les actions de préférence (ADP) 

 Qu’est-ce qu’une ADP « Ratchet » ? Les ADP sont de plus en plus utilisés comme support des management packages et ont des implications financières, juridiques et fiscales spécifiques. 

 Support Powerpoint 

Exemples, retours d’expérience 

Cas pratique : présentation d’une ADP Ratchet classique et évaluation (cas pratique fondé sur un cas réel, nécessitant un ordinateur avec Excel, corrigé en séance et échanges) 

 Séquence 6 : la nécessité de comprendre l’organisation du capital 

 L’existence de différentes catégories d’actions, qu’on rencontre de plus en plus au sein des sociétés, peut avoir des impacts forts, notamment sur les intéressements des salariés.  

 Support Powerpoint 

Exemples, retours d’expérience 

Cas pratique : présentation d’un plan de BSPCE mis en place de manière non pertinente et en défaveur des dirigeants (cas pratique fondé sur un cas réel) 

 Conclusion 

 Debrief « à chaud » de la formation, perspectives d’utilisation des nouveaux concepts vus en formation, échanges. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

Contactez-nous