Finance pour création et reprise d’entreprise

Compétences acquises :

À l’issue de la formation les participants sauront construire leurs outils financiers reflétant leur stratégie, pour leur servir d’outils de pilotage, et d’outils de communication financière avec leurs partenaires externes.

Présentation générale :

• Cash is King.
• Acquérir les notions de base de la finance d’entreprise pour un dirigeant qui est le pivot du succès de son entreprise. En se plongeant dans des cas pratiques, issus de l’expérience de la formatrice, ou de votre propre entreprise si vous l’annoncer en avance à la formatrice.
• De la maitrise du budget au business plan en passant par le plan de financement et les sources de financement, cette formation vous donne les clés nécessaires pour être l’acteur principal de la finance de votre création ou reprise d’entreprise, et comprendre le vocabulaire des financiers qui vous entourent.

Programme :

Séquence d’introduction et tour de table

 Établir les budgets prévisionnels de votre future entreprise 

• Résultat prévisionnel.
  • Calcul du seuil de rentabilité́ ou point mort.
  • Plan de financement.
  • Détermination du budget de trésorerie prévisionnel.

• Mise en pratique : établissement du budget prévisionnel de votre entreprise.

Cas pratique issu d’un cas réel ou du cas d’un des stagiaires si présenté 2 semaines avant à la formatrice

Construire votre business plan

Concrétiser votre projet et le matérialiser par les chiffres en lien avec le « story telling »

• À quoi sert le business plan ?
• A qui va être présenté le Business Plan  ?
• Présentation du contenu du business plan.
• Mise en pratique : réflexion sur la construction du business plan d’une entreprise.

Cas pratique issu d’un cas réel ou du cas d’un des stagiaires si présenté 2 semaines avant à la formatrice

Préparer les tableaux de bord financiers de votre structure et les financements à prévoir 

• Se projeter aux commandes et dans l’activité de votre future entreprise.
• Construire les outils financiers en levier de vos opérations.
• Quels sont les ratios de votre future activité
  • Classiques : (BFR, EBE, CAF…).
  • Spécifiques : en lien avec votre activité.

Cas pratique issu d’un cas réel ou du cas d’un des stagiaires si présenté 2 semaines avant à la formatrice =>

• Déterminer les ratios classiques à partir des chiffres donnés.
• Définir et calculer les ratios spécifiques de l’entreprise en fonction de son secteur d’activité et de son cœur métier
• Définir des indicateurs extra-financiers à suivre pour l’entreprise, et des pistes pour les calculer / évaluer

• Vos financements :
  • Combien puis je apporter et de combien ai-je besoin ?
  • Que dois-je financer (BFR, investissements) ?
  • Palette de financement existants :
    • En fonction du montant.
    • En fonction de l’actif à financer.
    • Financements publics (BPI, collectivités, Etat…).
    • Financements privés (Banques, Fintechs, entourage, investisseurs en capital).
  • Quel montant dois-je apporter à ma société pour pouvoir faire une demande de financement ?
  • En cas de prêt → serai-je capable financièrement de rembourser ce prêt ?
  • Garanties ou contre garanties.

Cas pratique issu d’un cas réel ou du cas d’un des stagiaires si présenté 2 semaines avant à la formatrice =>

• Évaluer les besoins en financement de l’entreprise.
• Définir et calculer les ratios de financement entre financement propre et financement externe.
• Établir un plan de financement équilibré.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.