Finance pour création et reprise d’entreprise

Informations pratiques

Formateur(s) :

Morgane_ROLLANDO

Morgane ROLLANDO

Dirigeante d’entreprise, directrice financière. Experte transformation d’entreprise et capital investissement

Spécialiste en Corporate Finance (M&A), finance d’entreprise et Private Equity.  Elle est aujourd’hui dirigeante de transition. 

27 - 28 mai 2021 14 H - 2 jour(s)30 septembre 2021 7 H - 1 jour(s)1 octobre 2021 7 H - 1 jour(s)

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur avec un tableur. Toutes les données déjà pensées pour le projet d’entreprise, qu’elles soient chiffrées, ou rédactionnelles.

En bref

Recommandations :

  • Esprit d’entreprise, bon sens et projet d’entreprise concret.
  • Notions budgétaires.

Pour qui ?

  • Créateurs d’entreprises.
  • Chefs d’entreprises.
  • Repreneurs d’entreprises, y compris salariés ou personnes en transition s’orientant vers un projet d’entreprise.

Objectifs pédagogiques :

  • Déterminer les indicateurs financiers propres à votre activité et votre projet d’entreprise.
  • Construire les tableaux de bord qui vous serviront au pilotage de votre entreprise et communication avec les partenaires financiers.
  • Calculer et interpréter vos outils prévisionnels financiers.
  • Construire votre business plan et plan de financement.

La formation sera ponctuée d’exemples pratiques et concrets.

Compétences acquises :

À l’issue de la formation les participants sauront construire leurs outils financiers reflétant leur stratégie, pour leur servir d’outils de pilotage, et d’outils de communication financière avec leurs partenaires externes.

Programme :

Séquence d’introduction et tour de table

Préparer les tableaux de bord financiers de votre structure et les financements à prévoir 

  • Se projeter aux commandes et dans l’activité de votre future entreprise.
  • Construire les outils financiers en levier de vos opérations.
  • Quels sont les ratios de votre future activité́
    • Classiques : (BFR, EBE, CAF…).
    • Spécifiques : en lien avec votre activité.
  • Vos financements :
    • Combien puis je apporter et de combien ai-je besoin ?
    • Que dois-je financer (BFR, investissements) ?
    • Palette de financement existants :
      • En fonction du montant.
      • En fonction de l’actif à financer.
      • Financements publics (BPI, collectivités, Etat…).
      • Financements privés (Banques, Fintechs, entourage, investisseurs en capital).
    • Quel montant dois-je apporter à ma société́ pour pouvoir faire une demande de financement ?
    • En cas de prêt → serai-je capable financièrement de rembourser ce prêt ?
    • Garanties ou contre garanties.

 

Etablir les budgets prévisionnels de votre future entreprise 

  • Résultat prévisionnel.
    • Calcul du seuil de rentabilité́ ou point mort.
    • Plan de financement.
    • Détermination du budget de trésorerie prévisionnel.
  • Mise en pratique : établissement du budget prévisionnel de votre entreprise.

 

Construire votre business plan

Concrétiser votre projet et le matérialiser par les chiffres en lien avec le « story telling »

  • À quoi sert le business plan ?
  • A qui va être présenté le Business Plan  ?
  • Présentation du contenu du business plan.
  • Mise en pratique : réflexion sur la construction du business plan d’une entreprise.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

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