Faire du Contrôle de Gestion un business partner des directions opérationnelles

Compétences acquises :

• Savoir-être en tant qu’acteur auprès des opérationnels
• Approche globale, transversalité et communication financière

Programme :

Face aux profondes mutations économiques et sociétales, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles économiques, de performance, d’organisation et de processus. L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des activités. Les responsables financiers et contrôleurs de gestion sont sollicités pour être acteur dans la mise en œuvre des projets stratégiques de l’entreprise et faire évoluer leur rôle d’expert métier en pilote de de la performance.

I/ Le rôle du contrôleur de gestion dans les entreprises actuelles

• Évolution du rôle et des missions des contrôleurs de gestion au sein de l’entreprise
• Accompagner la transformation de l’entreprise : défis et projets stratégiques et organisationnels.

Atelier : Comprendre les enjeux stratégiques, les traduire en éléments financiers et les restituer auprès des décideurs en apportant de la valeur ajoutée (discernement, prise de décision)

II/ Influenceur et acteur auprès des opérationnels : Développer la transversalité et communiquer sur les éléments clés

• Travailler en mode transverse : approche collaborative, changement de paradigme (passage du métier au projet)
• Les compétences clés : approche systémique, vision globale, capacité de synthèse
• Communiquer efficacement : quoi, comment, pour quoi (le récepteur au centre du jeu)
• Développer son leadership : être force de proposition et anticiper l’avenir, « influenceur coach »

Atelier : mise en situation à partir de documents de reporting et travaux sur les éléments de langage et de communication

III/ Plan d’action personnel

• À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en œuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite pour faire évoluer leur rôle de responsable financier au sein de leur organisation.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.