Formateur(s)
Expert et praticien en matière de contrôle de gestion et de systèmes d’information, il est l’auteur de plusieurs ouvrages de référence. Il a une double expérience opérationnelle, en tant que Directeur financier, et méthodologique en tant que consultant et formateur. A conduit de nombreux projets de transformation digitale de PME et D’ETI.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 750€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT
Matériel requis :
Un PC pour les exercices.
Hiérarchiser ses besoins et construire le RI du projet.
Cadrer le projet en termes de ressources humaines et outils.
Planifier les étapes.
Depuis 3-4 années, un mouvement de fond de « numérisation » de la société et, plus spécialement des entreprises occupe une large place dans la communication économique. Pourtant, les réponses se font plus rares, lorsque l’on demande aux dirigeants de PME de décrire, en pratique, leur plan de numérisation. Quels objectifs ? quelles priorités ? quel ROI ? quels outils ?
Trop souvent, les PME et ETI sont dépourvues, face à cet enjeu majeur, du fait d’un manque de moyens et de compétences. Ce séminaire, au travers de la construction d’un plan directeur de numérisation, vise à combler ce manque.
Pourquoi la transformation digitale est indispensable ?
Exemple et exercice pratiques de transformation d’une PME
Les contraintes fréquentes de la PME et comment faire avec ?
La mesure et le pilotage du ROI d’ensemble
Exemple de la digitalisation des processus d’avant-vente et vente.
Exercice pratique : construction d’un plan de transformation numérique d’une PME :
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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