Disposer d’une comptabilité analytique pour piloter les coûts et la performance dans les services publics
Informations pratiques
Formateur(s)
Philippe Baron
Vice-président du groupe services publics de la DFCG et directeur des activités de conseils Services publics pour Emerson audit et conseil
Expert des systèmes de contrôle de gestion, des outils BI, de la GBCP, la digitalisation et la conduite de la transformation dans les organismes publics.
A distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1300€ HT
En bref
Recommandations :
Aucune
Pour qui ?
- Responsables financiers et budgets,
- Contrôleurs de gestion,
- Chargés de missions,
- Agents comptables,
- Dirigeants opérationnels,
- Auditeurs et contrôleurs internes.
Objectifs pédagogiques :
- Analyser les différentes méthodes de comptabilité analytique pour évaluer celle qui sera adaptée à des contextes spécifiques dans les différents domaines des Secteurs Publics.
- Identifier les axes d’analyses et de contribution à la performance.
- Mesurer l’importance des restitutions pour l’identification des leviers et plans d’actions.
- Savoir partager les résultats avec les responsables opérationnels.
À l’issue de la session, les participants disposeront des clés et du recul pour envisager les développements adéquats de leur comptabilité analytique, en vue d’un usage renforcé et davantage contributeur de la performance de leur organisation.
Compétences acquises :
Disposer d’une connaissance technique des principales approches de comptabilité analytique et de leurs apports au vu des spécificités de l’établissement.
Comprendre le lien entre comptabilité analytique et maîtrise des coûts avec la mesure de la performance.
Savoir initier et mettre en place un projet de comptabilité analytique.
Programme :
Les objectifs et enjeux de la comptabilité analytique
- Attribution optimale des ressources et des moyens.
- Visibilité sur les coûts et recherche de la performance.
- Cohérence avec les activités et les missions de l’organisme public : bien choisir les axes analytiques, établir une cartographie des coûts par missions et activités.
Les méthodes de comptabilité analytique les axes d’analyse
- Typologie de coûts : variables / fixes, directs / indirects.
- Coûts complets, coûts standards, coûts réels, …
- Unités d’oeuvre et inducteurs de coûts (modèle).
- Méthode IARI : Identification, Affectation, Répartition.
- Imputation des coûts : avantages et inconvénients.
- Méthode ABC : coûts par activités élémentaires.
- Comparatif comptabilité analytique vs méthode ABC.
Mode de fonctionnement et mode d’alimentation de la comptabilité analytique
- Acquisition, coût, qualité de l’information élémentaire.
- Extraction, traitement et restitution des données.
- Systèmes d’information impliqués.
- Traçabilité des coûts et identification des écarts.
- Analyse des résultats de la comptabilité analytique.
L’analytique comme outil d’aide à la performance
- Analyse critique de la structure de coûts et des écarts.
- Mesure de la performance / pertinence des capacités.
- Construction de plans d’actions d’optimisation.
- Maîtriser les limites de l’analytique dans sa méthode.
- Les acteurs concernés : les utilisateurs, les décideurs.
Pertinence, simplicité et communication sur les résultats analytiques, appropriation des conclusions.
Exercices et cas de synthèse
Conclusion : vos prochains pas dans l’amélioration de la comptabilité analytique de votre structure…
Offre de formation :
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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