Se former à un contrôle de gestion adapté aux secteurs publics

Compétences acquises :

Maîtriser les fondamentaux de la fonction de contrôle de gestion dans toute sa dimension : contenu fonctionnel, méthodologie, techniques, organisation, compétences pratiques, savoir être, savoir-faire.

Mieux apprécier l’adéquation de la fonction avec le contexte de l’établissement.

Présentation générale :

Voilà maintenant plusieurs années que les services publics sous l’impulsion donnée par la LOLF se sont engagés dans le développement du contrôle de gestion. Cette fonction est dorénavant reconnue indispensable et incontournable au pilotage de la performance. En plein essor elle reste toutefois encore balbutiante, incomplète, diversement appliquée et mise en œuvre.

Quel contrôle de gestion pour les services publics ? Comment mettre en place cette fonction ? Quelles compétences privilégier ? seront les principaux sujets aborder par cette formation.

Programme :

Les objectifs d’un contrôle de gestion

• Définition, rôle, fonctions, positionnement, valeur ajoutée du contrôle de gestion.
• Spécificités au regard des autres fonctions de contrôle: audit, contrôle interne, corps de contrôle, inspections, …
• Passage du contrôle budgétaire au contrôle de gestion.

Les méthodes de base de construction budgétaire en contrôle de gestion

• Objectif du budget et méthodes de construction.
• Le modèle économique et le référentiel de gestion, le modèle LOLF.
• La technique du Budget Base Zéro

Les spécificités du secteur public en matière de GBCP

Le contrôle budgétaire, mesure de la performance, les reprévisions

• Les méthodes d’analyses des écarts (coûts, volumes).
• Les plans d’actions, les mesures correctives.
• Le rolling forecast.
• L’analyse prédictive.
• Le beyong Budgeting.

Les indicateurs et tableaux de bord de gestion

• Caractéristiques et modes de sélection des indicateurs.
• Méthodes de construction des tableaux de bord.
• La BSC : présentation, avantages et inconvénients, modalités de mise en place.
• Liens avec les outils informatiques : ERP, BI, …

La mesure des coûts des activités et des missions :

• Les différents outils : comptabilité analytique, ABC/ABB/ABM.
• Avantages et inconvénients.
• Structure des coûts.
• La mise en œuvre.

Pilotage de la performance

• Définition de la performance : les objectifs, les engagements, la mesure des résultats.
• Mise en place et animation du dialogue de gestion : les acteurs, les revues de gestion, le rôle du contrôle de gestion.
• Articulation entre les outils : TdB, Comptabilité budgétaire, générale et analytique
• Reporting: synthèse et dialogue de gestion.
  Exercices et cas de synthèse.

Conclusion: vos prochains pas dans la mise en place d’un contrôle de gestion de votre structure…

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

• Thomas H. (14/09/2021) :
  « Formation intéressante, animée par des formateurs de qualité qui nous ont fait profiter de leurs expériences et de leurs conseils pour améliorer notre pilotage budgétaire. »

Évaluation : 3,8/4

• Véronique P. (14/09/2021) :
  « Formation intéressante et très bien animée. »

Évaluation : 3,3/4

• Quentin D. (14/09/2021) :
  « Formation intéressante sur les différentes pratiques du contrôle de gestion dans le cadre des établissements publics. »

Évaluation : 3,8/4