Déployer et piloter la transition durable et la stratégie RSE : quel rôle pour le DAF ?

 

Informations pratiques

Formateur(s)

Jean-Baptiste COTTENCEAU

Associé fondateur - Directeur Général de Sustainable Metrics – Membre de Crowe Global

Diplômé d’expertise-comptable, Jean-Baptiste COTTENCEAU démarre sa carrière en 2000 auprès d’entreprises et associations de tous secteurs d’activités. Après 8 ans d’expérience en Audit & Finance, il rejoint Jean-Marc Jancovici et Alain Grandjean au lancement du cabinet conseil Carbone4. En tant que Manager et expert carbone, il propose des analyses, études et conseils sur la stratégie climat et le reporting carbone des acteurs économiques. En décembre 2014, il fonde Sustainable Metrics avec le soutien de Carbone 4 et le réseau Crowe Global et propose des solutions et conseils permettant d’intégrer les enjeux et problématiques de durabilité et climat dans les processus de décision des entreprises.

6 octobre 2026 7 H - 1 jour(s)De 10h à 18h

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 750€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT

Offre promotionnelle : 966,67€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (216,67€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation ! Offre valable pour tout nouvel adhérent, dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG.

Matériel requis :

Un ordinateur, une connexion internet et si disponible le dernier rapport RSE ou extra-financier de votre organisation.

En bref

Recommandations :

Une sensibilisation aux enjeux RSE et développement durable est recommandée. Les fondamentaux de la RSE seront brièvement rappelés en introduction.

Un module e-learning de 6 heures fortement conseillé) pour se familiariser avec les concepts de base de la durabilité et du reporting extra-financier avant la formation présentielle.

Pour qui ?

  • Directeurs Administratifs et Financiers
  • Responsables financiers et contrôleurs de gestion
  • Trésoriers d’entreprise
  • Directeurs RSE/Développement durable en interface avec la direction financière

Objectifs pédagogiques :

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les opportunités et risques financiers liés à la transition RSE pour leur entreprise
  • Maîtriser les principaux instruments de financement verts (green bonds, prêts verts, prix du carbone) et leurs critères d’éligibilité
  • Construire un plan de financement transition adapté en optimisant le mix de sources disponibles
  • Piloter la transition via un tableau de bord intégrant les critères RSE dans les décisions d’investissement
  • Communiquer efficacement avec les parties prenantes financières (banques, investisseurs) sur la stratégie de transition

Compétences acquises :

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les opportunités et risques financiers liés à la transition RSE pour leur entreprise
  • Maîtriser les principaux instruments de financement verts (green bonds, prêts verts, prix du carbone) et leurs critères d’éligibilité
  • Construire un plan de financement transition adapté en optimisant le mix de sources disponibles
  • Piloter la transition via un tableau de bord intégrant les critères RSE dans les décisions d’investissement
  • Communiquer efficacement avec les parties prenantes financières (banques, investisseurs) sur la stratégie de transition

Présentation générale :

La transition écologique et sociale n’est plus une option mais une nécessité stratégique et réglementaire pour les entreprises. Face à l’accélération des normes (CSRD, taxonomie européenne) et aux attentes croissantes des parties prenantes, les Directeurs Administratifs et Financiers jouent un rôle clé dans le financement et le pilotage de cette transformation.

Cette formation d’une journée propose une approche pragmatique et opérationnelle pour maîtriser les nouveaux instruments financiers de la transition (green bonds, prêts verts, prix du carbone) et construire une stratégie de financement alignée avec les objectifs RSE de votre organisation.

Au-delà des concepts, vous repartirez avec des outils concrets, des méthodologies éprouvées et une vision claire des actions prioritaires à mettre en œuvre dès votre retour en entreprise.

Programme :

9h00 – 10h15 : Panorama des enjeux et opportunités financières de la RSE

  • La réglementation qui s’impose aux entreprises (CSRD, taxonomie européenne) et ses implications financières
  • Cartographie des coûts de la transition vs coûts de l’inaction
  • Les attentes croissantes des investisseurs, banques et assureurs
  • Cas pratiques : impact sur la valorisation et l’accès au crédit

 

10h30 – 12h00 : Les instruments de financement verts – Mode d’emploi

  • Green bonds : structuration, certification, cas d’usage selon la taille d’entreprise
  • Prêts verts et sustainability-linked loans : critères d’éligibilité et négociation bancaire
  • Prix du carbone : comprendre les mécanismes et anticiper les coûts
  • Atelier : analyser un green bond et identifier les pièges à éviter

Atelier « benchmark et inspiration » (30 min)

  • Présentation de 3-4 mini-cas d’entreprises comparables (secteur, taille)
  • Les participants analysent ce qui est transposable à leur contexte
  • Construction collective d’une liste de bonnes pratiques

 

14h00 – 15h30 : Construire son plan de financement transition

  • Méthodologie pour chiffrer vos besoins de transition (capex verts, R&D, formation…)
  • Matcher besoins et sources de financement (subventions, prêts bonifiés, fonds climat, crowdfunding…)
  • Optimiser le mix de financement selon votre structure financière
  • Atelier en sous-groupes : ébaucher un plan de financement pour un projet type (rénovation énergétique, décarbonation industrielle…)

 

15h45 – 17h00 : Pilotage financier de la transition

  • Intégrer les critères RSE dans les décisions d’investissement et le contrôle de gestion
  • Indicateurs clés à suivre (ROI carbone, coût évité, ratios ESG…)
  • Communiquer avec les parties prenantes financières (banques, investisseurs, auditeurs)
  • Atelier : construire un tableau de bord transition pour votre comité de direction

 

17h00 – 17h30 : Feuille de route et questions-réponses

  • Synthèse des quick wins et actions prioritaires
  • Ressources et contacts utiles
  • Session Q&A ouverte

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise.

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