Contrôle de gestion pour managers et non-financiers

Compétences acquises :

• Maîtrise des objectifs, des missions et de la démarche de la fonction de contrôle de gestion.
• Connaissance et pratique de l’essentiel des outils de la fonction : construction budgétaire, contrôle budgétaire, indicateurs, tableaux de bord, reporting, analyses.
• Capacité à interagir entre fonctions opérationnelles et fonctions contrôle de gestion et financière, lieux travailler avec son contrôleur de gestion.
• Capacité à faire ses premiers pas dans la fonction pour des contrôleurs de gestion venus d’autres métiers financiers ou non-financiers.

Présentation générale :

Le Contrôle de gestion est à la fois une démarche et un ensemble d’outils pour contribuer au pilotage de l’entreprise. Pour travailler dans ou avec la fonction, il est nécessaire de disposer des bases de la construction budgétaire, des méthodes de calculs de coûts en analytique, des principes de sélection des indicateurs et de construction des tableaux de bord.

Programme :

Place et missions du contrôle de gestion dans l’entreprise

• Interaction du contrôle de gestion avec les autres financiers.
• Interaction du contrôle de gestion avec les opérationnels.
• L’essentiel de ce que le contrôleur de gestion doit savoir des principes comptables et de la logique financière.
• Le contrôle de gestion est concerné par le BFR et la Trésorerie.

Le modèle économique et le budget

• Construire le compte de résultat d’une activité.
• Les différents types de charges, les unités d’œuvres.
• Organisation du Budget (format opérationnel et format comptable).
• Notion de pertinence des moyens, de capacités de production.
• Présenter et défendre son budget.

Le contrôle budgétaire, les indicateurs et tableaux de bord

• Les 3 méthodes du contrôle budgétaire.
• Les 3 méthodes de sélection des indicateurs.
• Analyse de processus via des indicateurs.
• Construction de tableaux de bord
• Business Balanced Scorecard (TDB équilibré).

La comptabilité analytique et les restitutions

• Seuil de rentabilité, point mort, budget ajusté, types de coûts.
• La comptabilité analytique (méthode IARI).

Analyses

• Quelques exemples d’analyses de données
• Quelques exemples de projection des tendances

Le reporting et son commentaire

• Synthèse et plan d’actions
• La présentation des analyses et du reporting (business reviews)

Le programme comprend de nombreuses illustrations pratiques contextualisées pour que les participants puissent immédiatement utiliser les acquis dans leurs univers.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

• Stéphanie R. (26/05/2021) : « Formation très dynamique malgré la formule « en distanciel ». Contenu très approprié pour un non initié à la Finance et donc la formation répond pleinement à mes attentes.. »

Évaluation : 3.6/4