Formateur(s) :
Lionel Tort
Consultant en accompagnement de dirigeants d’entreprises
Spécialiste du contrôle de gestion et des opérations d’asset management
A distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
PC
Aucune
Maîtrise des objectifs, des missions et de la démarche de la fonction de contrôle de gestion.
Connaissance et pratique de l’essentiel des outils de la fonction : construction budgétaire, contrôle budgétaire, indicateurs, tableaux de bord, reporting, analyses.
Capacité à interagir entre fonctions opérationnelles et fonctions contrôle de gestion / financière.
Capacité à de premiers pas dans la fonction pour des contrôleurs de gestion venus d’autres métiers financiers ou non-financiers.
Le Contrôle de gestion est à la fois une démarche et un ensemble d’outils pour contribuer au pilotage de l’entreprise. Pour travailler dans ou avec la fonction, il est nécessaire de disposer des bases de la construction budgétaire, des méthodes de calculs de coûts, des principes de sélection des indicateurs et de construction du tableau de bord.
Place et missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
Le modèle économique et le budget
Le Contrôle budgétaire, les indicateurs et tableaux de bord
La comptabilité analytique et les restitutions
Investissement et business plan
Le reporting et son commentaire
Exercice de synthèse
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Évaluation : 4/4
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