Contrôle de gestion pour managers et non-financiers

Informations pratiques

Formateur(s)

Lionel Tort

Consultant en accompagnement de dirigeants d’entreprises

Spécialiste du contrôle de gestion et des opérations d’asset management

13 - 14 décembre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:001 - 2 juin 2022 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0012 - 13 décembre 2022 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

PC

En bref

Recommandations :

Aucune

Pour qui ?

  • Managers et non-financiers souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion.
  • Personne entrant dans la fonction contrôleur de gestion issue de l’opérationnel.

Objectifs pédagogiques :

  • Situer le contrôle de gestion dans l’entreprise et comprendre ses missions.
  • S’approprier les principaux éléments de la démarche du contrôle de gestion.
  • Être familier avec les outils : Budget, contrôle budgétaire, indicateurs, tableaux de bord, reporting.

Compétences acquises :

Maîtrise des objectifs, des missions et de la démarche de la fonction de contrôle de gestion.

Connaissance et pratique de l’essentiel des outils de la fonction : construction budgétaire, contrôle budgétaire, indicateurs, tableaux de bord, reporting, analyses.

Capacité à interagir entre fonctions opérationnelles et fonctions contrôle de gestion / financière.

Capacité à de premiers pas dans la fonction pour des contrôleurs de gestion venus d’autres métiers financiers ou non-financiers.

Présentation générale :

Le Contrôle de gestion est à la fois une démarche et un ensemble d’outils pour contribuer au pilotage de l’entreprise. Pour travailler dans ou avec la fonction, il est nécessaire de disposer des bases de la construction budgétaire, des méthodes de calculs de coûts, des principes de sélection des indicateurs et de construction du tableau de bord.

Programme :

Place et missions du contrôle de gestion dans l’entreprise

  • Interaction du contrôle de gestion avec les autres financiers.
  • Interaction du contrôle de gestion avec les opérationnels.
  • L’essentiel de ce que le contrôleur de gestion doit savoir des principes comptables.
  • Le contrôle de gestion est concerné par le BFR et la Trésorerie.

Le modèle économique et le budget

  • Construire le compte de résultat d’une activité.
  • Les différents types de charges, les unités d’œuvres.
  • Organisation du Budget (format opérationnel et format comptable).
  • Notion de pertinence des moyens, de capacités de production.
  • Présenter et défendre son budget.

Le Contrôle budgétaire, les indicateurs et tableaux de bord

  • Les 3 méthodes du contrôle budgétaire.
  • Les 3 méthodes de sélection des indicateurs.
  • Analyse de processus via des indicateurs.
  • Business Balanced Scorecard (TDB équilibré).

La comptabilité analytique et les restitutions

  • Seuil de rentabilité, point mort, budget ajusté, les types de coûts.
  • La comptabilité analytique (méthode IARI).

Investissement et business plan

  • Le classement des investissements par nature.
  • Les critères d’appréciation de la rentabilité des investissements.
  • Les étapes d’un projet, l’analyse avance / retard, surcoûts / performance.

Le reporting et son commentaire

  • Exercices d’analyses d’activités : synthèse et plan d’actions.
  • Exemples de reporting et identification du message passé.
  • Exercice de prévision des approvisionnements.
  • Exercice de prévision de la masse salariale.

Exercice de synthèse 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • Stéphanie R. (26/05/2021) : “Formation très dynamique malgré la formule “en distanciel”. Contenu très approprié pour un non initié à la Finance et donc la formation répond pleinement à mes attentes..”

Évaluation : 3.6/4

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