Piloter la data et construire son BI dans une entité de service Public

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Philippe BARON

ASSOCIE

Expert-comptable Président de SAS Philippe Baron Conseil Consultant en transformation d’organisations publiques (domaine contrôle de gestion et SI) Vice-président du groupe services publics de la DFCG

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1300€ HT

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Aucune

Pour qui ?

Responsables financiers et budgets, contrôleurs de gestion, informaticiens :

  • Des Administrations.
  • Des Collectivités.
  • Des Agences publiques.
  • Des Etablissements Publics Industriels et Commerciaux.
  • De la fonction Hospitalière.
  • Des Associations de services publics.
  • Cadres du privé se préparant à intégrer une structure publique.

Objectifs pédagogiques :

  • Disposer d’une vision d’ensemble des systèmes d’information dont a besoin le contrôleur de gestion.
  • Identifier les briques d’un SI d’aide à la décision et ses interactions avec les autres SI de l’établissement.
  • Pouvoir définir des indicateurs et les tableaux de bord.
  • Savoir choisir les outils d’aide la décision.
  • Savoir piloter un projet de mise en place d’un outil décisionnel.

À l’issue de la session, les participants disposeront des éléments de base pour pouvoir définir et mettre en place un outil d’aide à la décision et de pilotage.

Compétences acquises :

  • Maîtriser les principaux outils de BI du marché.
  • Savoir mener un projet de BI et le mettre en place avec succès.
  • Savoir articuler les outils de BI avec des solutions métiers et du domaine financier.
  • Savoir construire un tableau de bord et définir les indicateurs clefs (KPI).

Présentation générale :

Le pilotage d’un établissement public quel que soit sa structure juridique, sa mission, ne peut se passer de tableaux de bord, d’indicateurs, de données économiques. Il appartient à un système d’information décisionnel de remplir ce rôle. Excel ne suffit plus. Il convient de se doter de solutions plus structurées, de disposer d’outils de management des « data cIefs ». Quels outils ? quelle approche ? quels facteurs clefs de succès ? seront les principaux sujets abordés par cette formation.

Programme :

La notion de tableaux de bord et de reporting

  • Le contenu des différents instruments de pilotage.
  • Les utilisateurs concernés.
  • Les modes d’utilisation.

La définition des indicateurs de pilotage

  • Identification des différents types d’indicateurs : stratégiques, opérationnels, financiers.
  • Liens avec les objectifs des responsables.
  • Mise au point des tableaux de bord et des reporting.

Les solutions du marché et les méthodes de sélection

  • Présentation des principales solutions du marché, avec positionnement au regard des besoins.
  • Élaboration du cahier des charges.
  • Mode de sélection.
  • Dossier de choix.

Conception et mise en place de la solution

  • Les différentes étapes du projet.
  • Les phases critiques.
  • L’intégration au SI existant.
  • La formation.
    Exercices et cas de synthèse

Conclusion : vos prochains pas dans l’amélioration des SI décisionnels de votre structure…

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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