Construire le reporting extra-financier de l’entreprise répondant aux enjeux de la CSRD

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Jean-Baptiste COTTENCEAU

Associé fondateur - Directeur Général de Sustainable Metrics – Membre de Crowe Global

Diplômé d’expertise-comptable, Jean-Baptiste COTTENCEAU démarre sa carrière en 2000 auprès d’entreprises et associations de tous secteurs d’activités. Après 8 ans d’expérience en Audit & Finance, il rejoint Jean-Marc Jancovici et Alain Grandjean au lancement du cabinet conseil Carbone4. En tant que Manager et expert carbone, il propose des analyses, études et conseils sur la stratégie climat et le reporting carbone des acteurs économiques. En décembre 2014, il fonde Sustainable Metrics avec le soutien de Carbone 4 et le réseau Crowe Global et propose des solutions et conseils permettant d’intégrer les enjeux et problématiques de durabilité et climat dans les processus de décision des entreprises.

25 - 26 mars 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h0024 - 25 juin 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h0015 - 16 octobre 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Offre promotionnelle : 1512.50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

Un ordinateur et le dernier rapport extra-financier de votre société/groupe si applicable.

En bref

Recommandations :

Les fondamentaux de la CSRD seront passés brièvement en revue, il est obligatoire d’avoir des connaissances de bases sur les enjeux-extra-financiers et sur l’ensemble des ESRS, ainsi que de la directive Taxonomie environnementale.

Le passage d’un test de connaissance sera obligatoire pour accéder à cette formation.

Pour qui ?

  • Cadres/Directeurs administratifs et financiers.
  • Responsables de la communication financière et/ou RSE.
  • Directeurs RSE.
  • Contrôleurs de gestion.

Objectifs pédagogiques :

  • Mesurer les efforts et la préparation à réaliser pour répondre aux exigences de la CSRD selon deux niveaux de lecture : Conformité a minima / engagement volontaire au-delà de la réglementation.
  • Savoir se préparer au format du rapport de durabilité, à la documentation et à la traçabilité nécessaires aux futurs audits.

Compétences acquises :

Mesurer le niveau d’exigence du reporting de durabilité selon la directive CSRD et identifier les étapes et les travaux à réaliser pour son organisation.

Etre capable de structurer un projet de mise en conformité au reporting CSRD de l’élaboration des éléments de reporting au contrôle d’audit réglementaire.

Présentation générale :

Cette formation permet de découvrir l’ensemble des travaux à réaliser pour rendre conforme un rapport de durabilité selon les exigences des ESRS.

La CSRD étant très récente et sa mise en œuvre échelonnée dans le temps, les cas d’application et retours d’expérience sont peu nombreux. La formation, si elle contient par essence des éléments théoriques, permet de tester des outils simples grâce à des cas pratiques opérationnels spécialement conçus.

Programme :

Jour 1 : 

Séquence 1 : Introduction 

  • L’animateur présente le programme, relève les attentes des participants, les met en conditions d’écoute active et gère l’intendance.

15 minutes. 

Séquence 2 : Rappel des principales exigences de la CSRD et enjeux du reporting RSE 

  • CSRD : Généralités & rappel des points saillants.
  • Double matérialité : Challenges et détermination des enjeux de durabilité.
  • Les étapes de l’audit de durabilité.

90 minutes. 

Séquence 3 : Comment structurer le reporting de durabilité CSRD afin qu’il soit pertinent et efficiace dans le pilotage des performance globales ?

  • Identifier l’importances des datapoints – la théorie :
    • Pour les ESRS matériels analyse des datapoints EFRAG – Quels datapoints retenir ?
    • Justifier les DP non retenus.
    • Méthodologie de travail et cas pratique.
  • Identifier l’importances des datapoints – la pratique
    • Déterminer la liste des DP à partir d’un cas – énoncé : matrice de double matérialité.
  • Commet allier reporting de sens et impact avec les exigences CSRD ?
    • La correspondance entre les inititaives et référentiels de reporting.
    • Fosus sur les spécificités sectorielles.
  • Les exigences générales en matière de reporting de durabilté sur la base de la conformité ESRS 1 et 2
    • Structurer son reporting – les principes et méthodes : périmètre, traçabilité, permanence des méthodes, piste d’audit, hypothèses, incertitudes, que fait-on de la chaine de valeur…
    • Exercice d’organisation du reporitng : quel KPI, sources, contributeurs, valideur, organiser son calendrier de reporting…
  • Illustrations des systèmes de reporting sur la base de cas réels.
  • Focus Environnement (Climat ESRS E1) et autre exemple :
    • Climat : comptabilité carbone et trajectoire de décarbonation.
    • Construire de nouveaux indicateurs (ex: CO2teq/CA : pour 1€ de CA combien j’émets de T de CO2).
    • Autre enjeu Environnement : identifier les indicateurs pertinents, documenter.
  • Focus Social Salariés et autre exemple :
    • Comptabilité carbone et trajectoire de décarbonation.
    • Construire de nouveaux indicateurs (ex: CO2teq/CA: pour 1€ de CA combien j’émets de T de CO2).

300 minutes. 

Jour 2 : 

Séquence 4 : Elaborer le cadre d’un reporting de durabilité fiable et robuste & Déterminer les KPI extra financières et les objectifs pertinents

  • Débrief du jour 1 et présentation du programme du jour 2.
  • Organisation, processus, acteurs internes et externes – les bonnes pratiques :
    • De la collecte à la production du TDB : cartographie, processus, contributeurs, documentation / traçabilité…
  • Identifier les sources de données :
    • Mis en place des contrôles de cohérences et d’exhaustivités.
  • Collecter la donnée et garantir la fiabilité et l’auditabilité :
    • Documenter les processus de collecte et de calcul…
    • S’appuyer sur la supply chain et sur l’ERP / EPM, les consommations de ressources, informations directes des fournisseurs.
  • Estimation des données :
    • Recours aux proxy, précautions à prendre.
    • S’appuyer sur les données disponibles pour estimer les indicateurs complets.
  • Consolider les données : éviter le double comptage, …
  • Produire le TDB, piloter la performance globale, suivre et faire évoluer la stratégie :
    • Suivre les indicateurs clés, intégrés au cœur de la stratégie et du pilotage (DG, opérationnel).
  • Produire le rapport de durabilité :
    • Planning de production des données ; audit OTI… ; pièges et bonnes pratiques…
  • Systèmes d’information :
    • SI existant (ERP, EPM…).
    • Outils spécifiques ou complémentaires ; focus carbone.

285 minutes. 

Séquence 5 : Les implications connexes du reporting de durabilité datapoints : IRO, et MDR

  • Sécuriser l’audit du reporting extra-financier :
    • Désignation ; coordination / processus de travail…
    • Justification, traçabilité, documentation à assurer aux différentes étapes.
  • Evaluer les impacts financiers liés aux risques et les opportunités :
    • Evaluations des conséquences financières : valeur des actifs, évolution du P&L…
    • Méthodes / supports à exploiter (cas du climat).
  • Dimensionner et piloter les plans d’action ESG :
    • Estimer les OPEX et CAPEX à engager.
    • Adapter les plans après analyse des risques et opportunités.
    • Suivre l’exécution des engagements.
  • Sensibiliser et embarquer les équipes internes :
    • Opérationnels, contributeurs, direction…
  • Q&A. 

135 minutes. 

Format : 

  • Support powerpoint et quizz
    avec de nombreux exemples d’entreprise (plus ou moins engagées pour aiguiser l’esprit d’analyse critique).
  • Cas pratique. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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