ESG : Préparation aux exigences de reporting externe

Outils ESG – Une approche de mise en œuvre globale

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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David WRAY

Directeur administratif et financier

David a occupé des postes de direction financière dans l'industrie technologique pendant 25 ans. Il est titulaire d'une maîtrise et est comptable agréé, professionnel des affaires et de la finance.

28 - 29 avril 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h001 - 2 décembre 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Offre promotionnelle : 1512.50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Compréhension de base de la durabilité et de la gestion des données. Une formation préparatoire utile, mais pas obligatoire, est le programme eLearning DFCG/PwC CSRD.

Pour qui ?

Contrôleurs, directeurs financiers, responsables des données, responsables du développement durable, comptables, relations avec les investisseurs et personnes qui préparent ou contribuent à la préparation d’informations sur le développement durable à des fins de reporting interne ou externe.

Objectifs pédagogiques :

  • Développer une prise de conscience des adaptations organisationnelles (personnes et outils) nécessaires à la gestion des données, informations et communications ESG.
  • Développer une compréhension des défis les plus courants en matière de gestion des données ESG et des étapes de résolution pour adhérer aux exigences COSO-ICSR, CSRD et autres exigences de reporting de haute qualité.
  • Se familiariser avec les approches outils possibles pour soutenir la mise en œuvre du reporting ESG.

Compétences acquises :

Savoir développer une approche de gestion et de gouvernance des données ESG adaptée au sein de l’organisation, des PME aux multinationales.

Reconnaissance des processus, outils et systèmes existants qui répondront aux besoins de reporting ESG de management et des utilisateurs externes

Savoir comment concevoir et mettre en œuvre de nouveaux outils et processus ESG lorsque cela est nécessaire pour répondre aux besoins de management ou des utilisateurs externes.

Présentation générale :

Dans un domaine de reporting de plus en plus complexe, qui inclut désormais l’ESG, les entreprises ont besoin de données pour gérer leurs opérations, réduire les risques et optimiser les opportunités. À mesure que l’ESG migre dans les structures de reporting existantes d’une organisation, des lacunes critiques apparaissent qui doivent être comblées pour prendre en charge le reporting externe, de la CSRD aux normes de durabilité IFRS et autres exigences locales en matière de reporting.

La mise en œuvre des meilleures données, processus et outils adaptés à l’organisation facilitera les exigences en matière de reporting externe et permettra à l’organisation d’intégrer les informations dans un nouveau modèle commercial durable.

Programme :

En utilisant des exemples réels de cas d’utilisation de la durabilité provenant d’entreprises multisectorielles, nous utiliserons une approche modulaire dans les objectifs d’apprentissage :

Séquence 1 : Exigences de base en matière de reporting développement durable

  • Un rappel sur la gestion des données – transférabilité aux données de durabilité.
  • Une introduction aux nouveaux domaines de gestion des données, de gouvernance et d’analyse pour l’ESG.

[Mini quiz] – correspondance métrique avec définitions/concepts ou choix multiples.

Séquence 2 : Processus contrastés de reporting durable et de reporting financier

Dans ce module, nous examinons où les processus financiers existants peuvent être exploités pour les processus de durabilité et où de nouveaux doivent être développés et mis en œuvre :

  • Similitudes et différences entre les données et processus de développement durable et d’information financière.
  • Une approche de gouvernance des données et de structure organisationnelle qui intègre l’ESG – comment le modèle doit évoluer.

[Étude de cas d’apprentissage].

[Cas appliqué au rôle du groupe – le groupe doit terminer le rapport de développement durable consolidé partiellement complété, la direction posant 1 à 2 questions de gestion des données ou de gouvernance à chaque équipe].

Séquence 3 : Regard vers l’avenir – approches possibles en matière de reporting ESG

  • Comprendre les outils d’entreprise existants disponibles et utilisables pour la gestion ESG, par rapport aux nouveaux outils qui pourraient être mieux adaptés.
  • Concevoir un modèle RACI adapté soit à un modèle de gestion centralisé ou décentralisé, à une PME ou à une grande structure organisationnelle et à un modèle de reporting statutaire groupe ou local.

[Apprentissage appliqué – concevoir un modèle RACI adapté à l’organisation des participants et le partager avec le groupe pour obtenir des commentaires constructifs].

Séquence 4 : Reporting ESG – La réalité s’installe

  • Reconnaissant qu’en l’absence d’une solution de marché universelle, il existe plusieurs options adaptées qu’une organisation peut exploiter lors de la conception d’une solution de reporting ESG de bout en bout.
  • Connaître les bonnes questions à poser pour garantir une conception de processus ESG qui bénéficie de l’adhésion de l’organisation et du soutien de la direction.

[Étude de cas appliquée]. 

Offre de formation

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

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