Formateur(s)
David WRAY
Directeur administratif et financier
David a occupé des postes de direction financière dans l'industrie technologique pendant 25 ans. Il est titulaire d'une maîtrise et est comptable agréé, professionnel des affaires et de la finance.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Offre promotionnelle : 1512.50€ HT*
*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !
Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.
Matériel requis :
Ordinateur.
Compréhension de base de la durabilité et de la gestion des données. Une formation préparatoire utile, mais pas obligatoire, est le programme eLearning DFCG/PwC CSRD.
Contrôleurs, directeurs financiers, responsables des données, responsables du développement durable, comptables, relations avec les investisseurs et personnes qui préparent ou contribuent à la préparation d’informations sur le développement durable à des fins de reporting interne ou externe.
Savoir développer une approche de gestion et de gouvernance des données ESG adaptée au sein de l’organisation, des PME aux multinationales.
Reconnaissance des processus, outils et systèmes existants qui répondront aux besoins de reporting ESG de management et des utilisateurs externes
Savoir comment concevoir et mettre en œuvre de nouveaux outils et processus ESG lorsque cela est nécessaire pour répondre aux besoins de management ou des utilisateurs externes.
Dans un domaine de reporting de plus en plus complexe, qui inclut désormais l’ESG, les entreprises ont besoin de données pour gérer leurs opérations, réduire les risques et optimiser les opportunités. À mesure que l’ESG migre dans les structures de reporting existantes d’une organisation, des lacunes critiques apparaissent qui doivent être comblées pour prendre en charge le reporting externe, de la CSRD aux normes de durabilité IFRS et autres exigences locales en matière de reporting.
La mise en œuvre des meilleures données, processus et outils adaptés à l’organisation facilitera les exigences en matière de reporting externe et permettra à l’organisation d’intégrer les informations dans un nouveau modèle commercial durable.
En utilisant des exemples réels de cas d’utilisation de la durabilité provenant d’entreprises multisectorielles, nous utiliserons une approche modulaire dans les objectifs d’apprentissage :
Séquence 1 : Exigences de base en matière de reporting développement durable
[Mini quiz] – correspondance métrique avec définitions/concepts ou choix multiples.
Séquence 2 : Processus contrastés de reporting durable et de reporting financier
Dans ce module, nous examinons où les processus financiers existants peuvent être exploités pour les processus de durabilité et où de nouveaux doivent être développés et mis en œuvre :
[Étude de cas d’apprentissage].
[Cas appliqué au rôle du groupe – le groupe doit terminer le rapport de développement durable consolidé partiellement complété, la direction posant 1 à 2 questions de gestion des données ou de gouvernance à chaque équipe].
Séquence 3 : Regard vers l’avenir – approches possibles en matière de reporting ESG
[Apprentissage appliqué – concevoir un modèle RACI adapté à l’organisation des participants et le partager avec le groupe pour obtenir des commentaires constructifs].
Séquence 4 : Reporting ESG – La réalité s’installe
[Étude de cas appliquée].
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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