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Conférence et débat

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[Pôle Loire-Atlantique] Ramène ton CODIR #2 à Nantes : quand la culture d’entreprise prend le pouvoir, que devient la gouvernance ?

Jeudi 27 mars 2025

Organisé par : Bretagne Pays-de-Loire

De 18:15 à 21:30

CNAM Pays de la Loire - 25 Bd Guy Mollet, - 44300 Nantes

Prix membre : 0,00 € (TTC) Prix non-membre : 0,00 € (TTC)

Cet événement est passé.

Vous êtes membres d’un Comité de Direction ? Cet événement est fait pour vous !

Rejoignez nous pour une soirée d’échanges et d’ateliers dédiée à la rencontre entre culture d’entreprise et gouvernance. Nous explorerons comment la façon de diriger influe profondément sur les valeurs et les comportements au sein d’une organisation, et inversement.

Objectifs de cette soirée co-organisée par l’ANDRH 44, la DFCG Bretagne Pays-de-la-Loire et la communauté ADN Management d’ADN Ouest :

Découvrir et comparer différentes approches de gouvernance. Comprendre comment la culture d’entreprise peut renforcer (ou fragiliser) la gouvernance.
Partager des retours d’expérience concrets et des outils pour faire évoluer la culture et les processus décisionnels.
Venez enrichir votre vision de la gouvernance et découvrir comment les valeurs peuvent transformer en profondeur l’organisation !

Programme :
> 18h15 : Accueil des participants
> 18h30 -18h45 : Discours d’ouverture
> 18h45-19h25 : Table ronde : Organisation publique vs coopérative : quels mécanismes de gouvernance et quelle culture interne ?
Avec les témoignages de David Boudineau, Nantes Métropole et Nathalie Lejeau, Centravet

> 19h30-20h45 : 6 ateliers en simultané :

Atelier 1 : Comment faire d’un CODIR le 1er lieu de collaboration de l’entreprise ? ou Le poisson guérit par la tête ! (Animation : la team Fenikso)
« CODIR » : simple comité ou véritable équipe ? « Collaborer » : une finalité ou un moyen ? « Priorités’ » : gérer le présent ou préparer l’avenir ? Tant de perceptions différentes provoquant dans le CODIR (à « la tête » de l’entreprise), et par contagion dans tout « le corps » de l’entreprise, des dysfonctionnements majeurs. Au travers d’exercices sur des cas concrets et des retours d’expérience, nous identifierons ensemble les pièges à éviter, et nous partagerons une démarche éprouvée pour discipliner le CODIR… et en faire (enfin 😉 le 1er lieu de performance collective de l’entreprise !

Atelier 2 : Découvrir la matrice de Schneider pour comprendre et actionner sa culture d’entreprise (Animation : team Anima Neo)
Une culture d’entreprise claire et alignée avec son activité est un puissant catalyseur de l’engagement de vos collaborateurs. Mais qu’est-ce que la culture et comment peut-on agir dessus? Rejoignez-nous lors de cet atelier où nous vous invitons à plonger au cœur du modèle culturel de William E. Schneider. Vous découvrirez les informations essentielles qu’il révèle sur votre entreprise, ainsi que comment cette connaissance peut être un levier pour renforcer ou faire évoluer votre culture d’entreprise.

Atelier 3 : CODIR, Conseil d’administration, Conseil de Surveillance, Directoire : comment répartir leurs rôles et sous quelles conditions ces différentes instances collaborent-elles ? (Animation : Clément Duport, Anima Neo)
Au cours de cet atelier, nous vous proposons d’examiner, au travers des référentiels de gouvernance et d’exemples concrets, comment organiser et répartir les rôles entre les organes de gouvernance d’une entreprise. Nous analyserons ensuite les conséquences de ces différents choix sur la capacité à aligner et à faire travailler ensemble ces instances de gouvernance, afin de conduire efficacement un projet d’entreprise.

Atelier 4 : Identifier les personnalités du CODIR pour mieux collaborer (Animation : Isabelle Moreau et Anne de Saint Louvent)
Découvrez l’intérêt des tests de personnalité pour mieux fonctionner ensemble, identifier les modes de communication des uns et des autres, prévenir les conflits et mieux comprendre comment fonctionnent les autres membres du CODIR.

Atelier 5 : Intégration des différences culturelles suite à un rachat ou une mutualisation (Animation : Galina Nederita, Anima Neo)
Défis et stratégies pour réussir la fusion de deux (ou plusieurs) identités d’entreprise. Gestion des résistances et accompagnement du changement.

Atelier 6 : Spécificités de la gouvernance d’une multinationale (Animation : à confirmer)
Gestion de la diversité culturelle et des contraintes légales multiples. Comment instaurer une cohérence globale tout en laissant de l’autonomie locale ?

> 20h45-21h30 : Cocktail dînatoire & networking

Membres organisateurs :
Pour ADN Ouest : Aurélie Robert (Conserto), Bernard Philibert (Animaneo), Gwenola Kerglonou (ICAM),
Pour l’ANDRH : Céline Rigaud (Matal), Soléna Busson-Mars (Radio France),
Pour la DFCG : Emmanuelle Mary (CNAM), Arnaud Rivière (Groupe ROUTHIAU)