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SAGA LBO – ÉPISODE 2 : REPORTING, BUSINESS PLAN ET TRÉSORERIE

Contact : DFCG

Le 1er épisode de la saga LBO a permis de voir les grandes articulations du LBO et le rôle général du DAF dans cet ensemble. Nous allons voir dans ce 2ème épisode pourquoi le Reporting, le Business Plan et la Gestion de Trésorerie ont une place particulière dans le LBO.

Beaucoup plus que par une analyse des comptes sociaux ou consolidés de la Cible, c’est à partir de l’analyse des « management accounts (reports) »1 que les auditeurs auront appréhendé la Cible lors des due diligence. De la même façon que pour les IFRS ils veulent que la vision managériale l’emporte sur la vision comptable.

Les auditeurs mandatés pour les due diligence vont passer beaucoup de temps à analyser les « management accounts » existants pour

• Comprendre la formation du résultat,

• Analyser la performance de la gestion,

• Appréhender la sensibilité du résultat à travers ce qui est peut-être qualifié de charges fixes et de charges variables,

• Peser les poids respectifs de l’activité et désinvestissements /désinvestissements dans l’évolution globale de la trésorerie,

• Évaluer la pertinence et la stabilité des objectifs du Business Plan, déterminer la valeur de la cible à l’entrée et son estimation à la sortie,

• Avoir une appréciation globale du suivi de gestion existant (calendrier de clôture, fiabilité des données, qualité des prévisions, mesure de la performance) et des améliorations à y apporter.


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