Publié le 21 décembre 2022.
Quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel et personnel ?
Ma formation est la suivante : Ingénieur Ecole Centrale de Lyon, Master Gestion des Entreprises IAE, et Exécutive Master Gestion financière HEC.
Les moteurs de ma personnalité sont la curiosité et le savoir d’une part, les relations humaines et l’esprit de collaboration d’autre part. Je crois en effet dans la force créatrice de l’équipe, notamment dans les domaines scientifiques, au service de la société. Mon parcours professionnel et extra-professionnel s’est déroulé autour de ces valeurs essentielles.
Mes premières années dans le Groupe Alstom m’ont fait découvrir la gestion de grands projets internationaux dans les domaines de l’énergie et du transport. Après quelques années j’ai décidé de rejoindre un secteur en devenir : les semi-conducteurs chez STMicroelectronics. Les enjeux d’investissements et de création de valeur dans un contexte de ruptures technologiques m’ont passionnée pendant plus de 15 années durant lesquelles j’ai dirigé les activités financières d’un des Groupes Produits. A l’heure des nouveaux défis de notre économie pour engager une croissance soutenable, j’ai décidé de participer à la mise en place du Reporting extra-financier au sein de la Direction financière de mon entreprise. La mesure de KPI pertinents et fiables est en effet une première étape essentielle à la mise en œuvre de la finance durable.
L’entreprise étant un acteur majeur de la société civile dans son ancrage régional, je me suis engagée à la représenter en tant que Conseillère au sein du Conseil économique, social, et environnemental régional (CESER) de la région Sud. Je siège notamment dans les commissions Enseignement Supérieur, Recherche et Innovation et Environnement et Finance.
Comment avez-vous découvert la DFCG ?
J’ai découvert la DFCG en 2016 au travers du projet d’un Livre blanc, un partenariat entre la DFCG Provence et l’ANDRH Provence, portant sur la « Coopération DAF-DRH au service de l’entreprise et de l’optimisation du lien social ». Cette expérience d’écriture en commun a été très enrichissante. Elle faisait écho avec mon souhait d’œuvrer pour une finance au service de la société et de l’humain.
Quelle est votre implication à la DFCG ?
Marie-Hélène Pebayle coordonnait le groupe de travail qui a rédigé le Livre blanc. Ensuite, lorsque Marie-Hélène est devenue Présidente de DFCG Provence je me suis naturellement investie dans le Bureau comme référente du secteur Industriel régional et de la Finance durable.
Aujourd’hui je participe à la rédaction d’un nouveau document « Essentiel » sur la taxonomie au sein du groupe Contrôle de gestion afin de partager avec nos collègues les principes de la nouvelle régulation européenne.
Je suis donc investie à la fois localement dans le Bureau DFCG Provence, et sur des sujets transversaux !
Qu’est-ce que la DFCG vous apporte ?
La DFCG m’apporte deux choses essentielles :
– De la connaissance pointue « Etat de l’art » dans le domaine de la finance : à travers les groupes de travail comme le groupe Contrôle de gestion, les publications, webinaires et, en local les ateliers et conférences sur des sujets larges et variés ainsi que les propositions de formations dispensées par DFCG Formation pour approfondir certains sujets,
– Des échanges et des liens de qualité entre pairs, dans un cadre bienveillant, positif et sympathique. Certains évènements tels que les Trophées en région ou Financium à Paris sont de belles opportunités de se rencontrer autour de thématiques communes et de s’inspirer des parcours et expériences des uns et des autres.
Vous avez donc fréquemment recours aux formations dispensées par DFCG Formation ?
En effet ! J’ai la chance de travailler dans une entreprise qui encourage fortement la formation, à la fois dans les domaines techniques et les aptitudes managériales. J’ai donc expérimenté, entre autres, les formations DFCG qui étaient proposées pour les équipes finance par le service formation de mon entreprise, à la fois à titre personnel et pour mes équipes. Ces formations sont orientées métier et elles couvrent un large spectre de la finance (contrôle de gestion, comptabilité, Fusion acquisition…). Parmi les sujets abordés, je citerais : Contrôle de gestion de l’innovation, Savoir communiquer et faire parler les chiffres ou Structurer une opération de fusion-acquisition. Elles ont répondu à mes attentes en matière de qualité du fond, niveau d’expertise, et pédagogie du formateur.