Entretien avec Isabelle Semence, Vice-présidente de DFCG Ile-de-France

Agilité, digitalisation et ouverture culturelle au service du business

Publié le 15 septembre 2021.

Quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel ?

Je suis directrice financière depuis 22 ans dans le secteur industriel B2B sur des activités commerciales ou militaires. J’ai travaillé dans des grands groupes cotés Français (Essilor, Thales), mais aussi dans des filiales Françaises de groupes étrangers (Suisse : Sulzer, et Américain : UTC Aerospace).

Après cinq ans passés à l’Audit interne, j’ai eu envie de donner une dimension plus opérationnelle à mon parcours. J’ai ainsi accompagné des business de tailles très diverses, allant de l’ETI (60 m€ de CA) à la grosse business unit (2 M€ de CA). Ces expériences variées m’ont permis d’acquérir une grande agilité, adaptabilité, et ouverture culturelle. Travailler dans des groupes cotés impose également une grande rigueur dans les délais, la qualité, et, de manière générale, dans la gestion des projets pilotés.

En tant que directrice financière j’ai eu à mener les missions régaliennes dévolues à la finance : closing, reporting, budgets, plans à moyen terme, gestion du cash…

Le fait d’avoir été DAF sur un périmètre ETI m’a aussi permis d’enrichir mes compétences managériales par l’encadrement d’autres fonctions support telles que le Juridique, l’IT, l’ADV, les Services généraux. Par ailleurs, exercer dans des grands groupes m’a donné la chance d’encadrer des équipes à l’international, aux USA et en Europe du Sud. Dans ce cadre, j’ai pu également accompagner de nombreux projets de type SI (Migration SAP…), M&A (fusion-acquisition) et réorganisation (externalisation vers des CSP, réorganisation de processus à la suite de fusions).

Depuis janvier 2021, j’exerce en tant que DAF externalisée chez Bodyguard, une startup du secteur digital spécialisée dans le cyberharcèlement et la détection de contenu toxique en ligne. Comme quoi, lorsqu’on fait preuve de curiosité, d’adaptabilité et que l’on met l’écoute active de son partenaire business au cœur de ses priorités, rien n’est impossible.

Comment et pourquoi avez-vous rejoint la DFCG ?

Après cinq ans à l’Audit interne chez Essilor j’ai pris mon premier poste de Business Controller, ce qui m’a naturellement conduite à adhérer à la DFCG en 2004. Mon objectif était de rejoindre un réseau de pairs pour échanger sur les meilleures pratiques et continuer à me former.

J’ai participé à beaucoup d’ateliers de la DFCG qui portaient sur des thématiques professionnelles qui constituaient le cœur de mes missions. J’ai aussi participé à tous les Financium depuis que j’ai rejoint la DFCG ! C’est un des rares grands rassemblements dédiés aux directeurs financiers qui permet de sortir du tumulte quotidien et de prendre de la hauteur.

Quelle est votre implication actuelle à la DFCG et qu’est-ce qui vous motive ?

Plus récemment j’ai rejoint des groupes de travail en lien avec mes préoccupations actuelles : CSP et automatisation intelligente, DFCG au féminin et DAF en PME. En 2020 Jean-Claude de Vera (Président de la DFCG Ile-de-France) m’a proposé de rejoindre les instances de gouvernance : J’ai ainsi intégré le bureau de DFCG Ile-de-France et j’ai été élue Administratrice de la DFCG. Après avoir beaucoup reçu pendant de nombreuses années, il m’a semblé légitime de donner du temps et de l’énergie à la DCFG ! C’est gagnant-gagnant : intégrer les instances de gouvernance renforce mes relations avec les autres directeurs financiers qui animent l’association.

Qu’est-ce que la DFCG vous apporte ?

La DFCG m’a permis de garder contact (avant et pendant la crise sanitaire) avec un réseau professionnel, ce qui a été crucial au moment où la situation sanitaire faisait émerger de nombreux questionnements inédits. Le réseau DCFG est précieux car il permet d’échanger librement et en toute confiance sur des sujets professionnels ou des difficultés auxquelles on peut être confronté. La bienveillance et l’entraide sont de rigueur, ce qui est clé pour un directeur financier, qui se sent souvent seul face à des décisions structurantes et impactantes.

Par ailleurs, les webinaires étaient à la fois orientés « métier », ce qui était très positif pour nous ancrer dans nos missions quotidiennes de DAF, mais se sont ouvertes sur des thématiques soft skills, bien utiles dans cette période chaotique.

L’offre 2021 de la DFCG comprend une demi-journée de formation « Expert ». C’est une nouveauté très appréciable ! J’ai pour ma part choisi la formation « Comment manager ses équipes à distance » …un sujet-clé dans l’organisation du travail actuelle !

Enfin, la DFCG m’a permis d’intégrer le certificat « Digitalisation de la Fonction Finance » proposé par Dauphine en partenariat avec la DFCG, qui m’a permis de valider mes acquis empiriques par un diplôme.

Qu’est-ce qui vous fait vous lever le matin ?

La passion ! C’est le moteur de l’énergie et de l’engagement que je mets dans mes missions, qu’elles soient professionnelles ou associative.

En conclusion ?

Je vais prendre ma casquette de Vice-président de DFCG Ile-de-France en charge des adhérents, et inviter tous ceux qui ne sont pas membres de la DFCG à adhérer sans tarder… et ceux qui souhaitent s’investir à se faire connaitre au plus vite !