CT n°11 : L’efficacité du contrôle interne : De la compliance à l’intégration à la stratégie de l’entreprise

Le contrôle interne est souvent perçu dans de nombreuses organisations, comme étant un dispositif répondant à une ou des exigences réglementaires et n’apportant aucune valeur ajoutée, voire paralysant la performance
opérationnelle.

Dans le même temps, et depuis les crises financières des années 2000, les obligations
légales ou réglementaires en matière de sécurisation financière, ainsi que les diligences accrues demandées aux administrateurs, poussent au contraire à renforcer la gouvernance et les dispositifs tant de maîtrise des
risques que de contrôle interne.

De fait, les équipes de management plus particulièrement en charge d’apporter une réponse à ce surcroit de diligence et de contrôle se trouvent tiraillées avec la nécessité absolue de garantir la performance opérationnelle au quotidien.

L’objet du présent cahier technique est de faire tomber des préjugés infondés, en démontrant qu’un dispositif de contrôle interne robuste et efficace s’inscrit dans le portage de la stratégie de l’entreprise, sécurise l’atteinte des objectifs et est créateur de valeur actionnariale.