Baromètre du cash des entreprises DFCG/creditsafe/meelo (1re édition) – Fraude, défaillances : quelles actions pour préserver son cash ?

Dans un environnement économique marqué par l’incertitude et la tension sur la trésorerie, la gestion du cash reste au coeur des priorités des directions financières. Notre quiz, mené de juin à septembre 2025, en partenariat avec CREDITSAFE et MEELO a confirmé ce constat : les fondamentaux – relances structurées, prévisions de trésorerie, scoring clients – demeurent les premiers réflexes. Mais il souligne aussi une attente forte autour d’actions concrètes et nouvelles pour renforcer la résilience des entreprises.

Première urgence : sécuriser. Alors que seule une entreprise sur deux dispose d’un plan d’urgence en cas de fraude, il est impératif de structurer dès aujourd’hui des dispositifs robustes. Sensibiliser les équipes est un premier pas, mais il faut aller plus loin : intégrer des solutions technologiques de détection, automatiser les contrôles, et renforcer les processus de validation.

Deuxième levier : optimiser le besoin en fonds de roulement dans toutes ses dimensions. Le cash ne se limite pas aux délais clients. La négociation fournisseurs, la gestion fine des stocks et la fluidité de la facturation sont autant de gisements immédiats d’optimisation. Trop d’organisations négligent encore ces leviers, alors même qu’ils offrent des marges de manœuvre rapides et tangibles.

Troisième enjeu : innover. L’intelligence artificielle, encore peu utilisée, ouvre déjà des pistes prometteuses. Les cas d’usage identifiés par notre enquête – relance, recouvrement, prévention des impayés, pilotage prédictif – montrent que l’IA peut devenir un allié précieux pour fiabiliser les prévisions et sécuriser les encaissements. Mais avant d’en déployer tout le potentiel, il faut s’assurer que les données sont fiables et les processus bien maîtrisés.

Enfin, il s’agit de coopérer. La gestion du cash n’est pas la seule affaire de la direction financière. Elle suppose un dialogue renforcé avec les équipes commerciales, les achats, les opérations. C’est ensemble que l’entreprise pourra gagner en efficacité et en robustesse.

À la DFCG, nous sommes convaincus que les directions financières disposent déjà des clés pour agir. Notre rôle est de vous accompagner dans cette dynamique : partager les meilleures pratiques, ouvrir des perspectives, et vous aider à transformer ces leviers en résultats concrets.

Plus que jamais, la sécurisation et l’optimisation du cash sont des enjeux stratégiques pour nos entreprises. À nous de transformer cette contrainte en opportunité, avec vigilance, détermination et innovation.

Bien cordialement,

Marie-Hélène PÉBAYLE, Présidente de la DFCG