DAF For Good : l’aventure continue !
Interview d’Alain Iozzino, nouveau Président de DAF For Good,
le programme d’accompagnement de la DFCG
Publié le 15 janvier 2025.
Quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel ?
Mon parcours professionnel a commencé dans le secteur bancaire, un environnement structuré et exigeant où j’ai pu acquérir de solides bases en finance et en gestion. Très vite, j’ai ressenti le besoin de m’impliquer plus directement dans la stratégie et la prise de décisions au sein des entreprises. C’est ainsi qu’à l’âge de 29 ans, j’ai pris mes premières fonctions de Directeur Administratif et Financier (DAF).
J’ai toujours été un DAF atypique, avec une approche très polyvalente et un goût prononcé pour l’opérationnel. J’ai évolué principalement dans des contextes complexes, souvent marqués par des restructurations organisationnelles et financières. Ce type d’environnement exige non seulement une expertise technique pointue, mais aussi une capacité d’adaptation constante et une vision stratégique.
Tout au long de ma carrière, j’ai choisi d’alterner entre des expériences dans de grands groupes et des aventures au sein de startups. Cette alternance m’a permis d’apporter le meilleur de ces deux mondes à chaque nouvelle mission. Aux grands groupes, j’ai transmis des valeurs de polyvalence, de flexibilité, d’innovation et de scalabilité. Aux startups, j’ai apporté des process structurés, une organisation solide et une professionnalisation nécessaire pour soutenir leur croissance rapide.
Au-delà des chiffres et des bilans, j’ai toujours considéré qu’un bon DAF doit profondément comprendre le business pour être capable d’apporter des solutions pertinentes et adaptées. Cela implique une immersion constante dans le terrain et un dialogue ouvert avec les équipes opérationnelles et dirigeantes.
Enfin, je suis convaincu que la communication et le réseau sont des leviers essentiels dans la réussite d’un DAF. Savoir mobiliser des partenaires, partager une vision claire et fédérer autour d’objectifs communs sont des compétences que j’ai cultivées au fil des années et qui continuent de guider mon parcours.
En somme, mon parcours est marqué par une volonté constante de contribuer activement à la transformation et au succès des entreprises, en alliant expertise financière, compréhension stratégique et relations humaines solides.
Comment avez-vous découvert la DFCG ?
J’ai découvert la DFCG lors de mon premier poste de Directeur Administratif et Financier, à l’âge de 29 ans. À cette époque, je débutais dans ce rôle stratégique et, malgré ma motivation et mon engagement, j’avais besoin d’échanger avec des pairs, de partager mes défis du quotidien et de bénéficier de l’expérience d’autres professionnels de la finance.
C’est dans cette dynamique que je me suis tourné vers la DFCG, en rejoignant l’association en tant qu’adhérent à Montpellier. Très rapidement, j’ai trouvé au sein de ce réseau un véritable espace de partage, d’entraide et d’expertise, qui m’a permis de grandir professionnellement et de mieux appréhender les enjeux liés à mon poste.
Dès l’année suivante, j’ai eu l’opportunité d’intégrer le bureau régional de la DFCG en Languedoc-Roussillon. Cette implication m’a permis non seulement de contribuer activement aux initiatives locales de l’association, mais aussi de renforcer mes liens avec d’autres acteurs clés de la finance dans la région.
Qu’est-ce que la DFCG vous a apporté… et vous apporte ?
La DFCG a toujours été pour moi bien plus qu’une simple association professionnelle : c’est un réseau vivant, dynamique et précieux, composé de professionnels passionnés et engagés. Pouvoir échanger librement avec des pairs issus d’horizons variés, aux expériences et aux défis parfois très différents, est une richesse inestimable.
Comme je le souligne souvent, le mot « DAF » n’est qu’un titre. Derrière ce titre se cachent des réalités de terrain très diverses, influencées par la taille des entreprises, leurs secteurs d’activité, leurs organisations internes et leurs niveaux de structuration. Chaque contexte transforme profondément le rôle et les missions du DAF. C’est cette diversité que j’apprécie particulièrement au sein de la DFCG : elle permet d’avoir une vision globale mais aussi très nuancée du métier.
Aujourd’hui encore, la DFCG reste un véritable appui pour moi. Elle m’apporte non seulement un réseau solide sur lequel m’appuyer, mais également une meilleure connaissance des solutions qui s’offrent à nous dans un monde en constante évolution. La digitalisation, la transformation des organisations et la conduite du changement sont autant de défis majeurs pour les directions financières, et la DFCG est une source précieuse de réponses et d’inspirations face à ces enjeux.
En résumé, la DFCG est pour moi un espace d’échange, d’apprentissage continu et de réflexion stratégique, qui m’accompagne tout au long de mon parcours et m’aide à mieux relever les défis d’aujourd’hui et de demain.
Pourquoi avez-vous choisi le programme DAF For Good ?
Lorsque je suis arrivé à Paris il y a plus de deux ans, l’une de mes premières démarches a été de contacter la DFCG. J’ai rapidement eu le plaisir de participer à un repas organisé par Jean-Christophe Benzo, l’un des copilotes historiques du programme DAF For Good.
Lors de cette rencontre, après quelques échanges avec les participants, Jean-Christophe m’a regardé en me disant : « On se connaît, non ? ». Pourtant, aucun souvenir précis ne nous venait à l’esprit. Finalement, après plusieurs discussions, Jean-Christophe a prononcé les mots « DFCG AVENIR » et, d’un coup, tout est remonté à la surface : il y a plus de 10 ans, lorsque Jean-Christophe lançait DFCG AVENIR à Paris, j’étais le seul jeune membre actif à Montpellier.
À partir de là, il m’a invité à rencontrer le reste de l’équipe du programme DAF For Good où j’ai eu le plaisir de faire la connaissance de Matthieu Roche, Emmanuel Dupeux, et bien entendu Arnaud Meyer-Poujol. C’est à ce moment-là que je me suis laissé « embarquer » dans cette aventure humaine et professionnelle passionnante.
Très rapidement, j’ai trouvé ce programme extrêmement stimulant. L’idée d’offrir à des DAF la possibilité de sortir de leur quotidien pour accompagner des startups dans la compréhension et la structuration de leurs services financiers est d’une pertinence remarquable. Cela permet non seulement de valoriser notre métier mais aussi de contribuer directement au développement et à la réussite de jeunes entreprises innovantes.
Lorsque Arnaud et l’équipe m’ont proposé de prendre la suite de ce qu’ils ont construit avec passion et engagement depuis plus de 9 ans, cela a été pour moi un immense honneur.
Vous venez de prendre la Présidence du programme DAF For Good. Quels sont vos projets pour 2025 ?
En 2025, mon ambition est claire : faire rayonner le programme DAF For Good à tous les niveaux :
- Renforcer la visibilité du programme en Île-de-France
- Mobiliser les membres de la DFCG autour du programme.
- Développer des partenariats solides avec des incubateurs, des fonds de Venture Capital (VC) et des médias spécialisés.
- Étendre l’impact du programme au niveau national
- Accompagner les antennes régionales de la DFCG dans le déploiement du programme.
- Créer une dynamique nationale cohérente et structurée pour maximiser l’impact local.
- Valoriser le rôle stratégique du DAF auprès des startups
- Sensibiliser les entrepreneurs à l’importance de la finance comme pilier stratégique du développement de leurs projets.
- Mettre en avant le rôle essentiel du DAF comme partenaire de croissance et de stabilité pour les jeunes entreprises.
Le programme DAF For Good est une véritable passerelle entre deux mondes : celui des startups, agile et innovant, et celui de la finance d’entreprise, structuré et stratégique.
En 2025, je souhaite que cette passerelle devienne un pont solide et incontournable, bénéfique pour les startups, pour les DAF et pour la DFCG elle-même.
Je tiens à remercier les partenaires 2025 du programme DAF For Good qui seront aussi les acteurs clés de notre succès. Leur soutien et leur collaboration nous permettent de relier startups, DAF, et écosystèmes stratégiques. Grâce à eux, nous offrons aux startups des outils, des expertises et des opportunités essentielles pour structurer leur croissance et valoriser la fonction financière. Merci donc à :
- Alexandre Sillam de Finance Innovation
- Hugo Michelas de Aurys Evaluation
- Damien Poitrasson et Pierre Lesme de IRBIS-Finance
- Julien Touboul et Thierry Carrignon de BMW Charles Pozzi.
Pour cette saison 2025, Julien Keil ainsi que Jean-Sébastien Marchal, tous deux Directeurs financiers et membre de la DFCG, nous rejoignent au bureau de DAF For Good. Ils piloteront et dynamiseront, avec Aranud et moi-même, le programme. Leur expérience et leur passion vont permettre de créer un environnement unique où DAF et startups se rencontrons pour collaborer. Leur implication bénévole est un moteur essentiel pour faire vivre cette aventure collective.
Je suis convaincu que grâce à une mobilisation collective et une vision partagée, nous pourrons faire de DAF For Good un programme encore plus ambitieux et impactant pour les années à venir.
En conclusion ?
La DFCG, le programme DAF For Good, et plus largement, la communauté des Directeurs Administratifs et Financiers, occupent une place centrale dans mon parcours professionnel et personnel. Au-delà des échanges, des rencontres et des opportunités qu’ils offrent, ils incarnent pour moi une aventure humaine et professionnelle extraordinaire.
Ce programme est bien plus qu’une initiative : c’est une véritable passerelle entre l’expertise financière et le dynamisme entrepreneurial. Il permet non seulement de valoriser notre métier, mais aussi d’accompagner concrètement des startups dans leur structuration et leur développement.
Je suis convaincu que cette aventure va se poursuivre avec énergie et ambition, soutenu par les nouveaux membres du bureau, Arnaud, les équipes permanentes de la DFCG, et l’engagement de tous les membres du programme. Ensemble, nous continuerons à construire, à innover et à faire rayonner DAF For Good au bénéfice des DAF, des startups et de l’ensemble de notre écosystème.
Cette réussite sera avant tout collective, car c’est dans la collaboration, le partage et la passion que résident la force et le succès de ce programme.
L’histoire continue, et elle promet d’être encore plus belle !