Christian Laveau, président du groupe Transformation digitale
Publié le 8 mars 2023.
Christian Laveau, quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel ?
Je suis actuellement Directeur de l’Audit Interne, du Risk Management et du Contrôle interne d’Europcar Mobility Group.
J’ai commencé ma carrière comme Auditeur financier au sein d’un « big 4 » puis j’ai exercé des postes à responsabilité en contrôle de gestion, contrôle financier et finance d’entreprise dans l’industrie et les Télécoms.
Dans la suite de ma carrière, j’ai acquis une expérience complète de Direction dans les métiers du « contrôle et des risques » en environnement international : audit interne, risk management, contrôle interne, compliance, anti-corruption et lutte contre la fraude, dans les secteurs des infrastructures, des concessions, du maritime, et du oil & gaz.
Je suis diplômé de Sciences Po Bordeaux, de l’Edhec, et titulaire du MBA de l’IESE de Barcelone.
Quelle est votre implication à la DFCG ?
Je suis membre de la DFCG depuis 2005 : d’abord à Lyon puis à Marseille et Paris. J’ai été membre du bureau Provence pendant trois ans. Par ailleurs je suis formateur à la DFCG depuis 2016 : j’anime la formation « Le DAF face aux risques de fraude financière/comptable, corruption et cybercriminalité en entreprise » en intra et en inter.
En 2019, j’ai créé le groupe d’échange Cybersécurité de la DFCG, que j’ai présidé de 2019 à février 2023. Pendant cette période nous avons publié un Cahier technique « Le dirigeant financier face à la cyberfraude : Identifier, prévenir et réagir ». Ce document a reçu un accueil très favorable en raison de son souci d’objectivité, du caractère transverse de son approche et de ses recommandations pour les directeurs financiers.
Depuis février 2023, je préside le groupe Transformation digitale. Ce groupe est né de la fusion des groupes GSID, RPA/IA/CSP, et Cyberfraude.
Vous êtes membre de la DFCG depuis 2005. Qu’est-ce que la DFCG vous a apporté… et continue de vous apporter ?
La DFCG est un réseau d’échange qui me permet de confronter mon point de vue avec celui de mes pairs sur différents sujets techniques liés à la fonction finance. La force de la DFCG tient notamment à son fort maillage territorial et à sa capacité à organiser des événements de grande qualité sur l’ensemble du territoire.
J’apprécie tout particulièrement Financium, le trophée des dirigeants financiers et les trophées régionaux.
La DFCG est un formidable réseau professionnel qui permet également de se créer des amitiés fortes et durables !
Quelle est la vocation et la raison d’être du groupe Transformation digitale ?
La transformation digitale est au cœur de la vie des entreprises et de la fonction finance. La transformation digitale est une condition de développement – voire de pérennité – de la grande majorité des secteurs d’activité.
C’est pourquoi la DFCG a décidé de regrouper l’ensemble de ses forces et expertises au sein d’un groupe dédié unique en fusionnant le GSID (Groupe Systèmes d’information et Digital), le groupe Cyber sécurité et le groupe CSP/RPA/IA. Cela permettra ainsi de mieux favoriser les échanges de ses membres, de créer des contenus de qualité, et de promouvoir la position de la DFCG sur ces sujets.
Notre Groupe d’échange est au service des Directeurs Financiers ou de Contrôle de Gestion de la DFCG. Nous souhaitons avoir un rôle d’animation de notre communauté, prenant en compte la diversité des profils de nos adhérents, sur les sujets ayant trait avec la transformation digitale, y compris en liaison avec les Groupes d’échange ou régionaux. Nous exerçons également un rôle de veille sur les sujets de Digitalisation et identifions les bonnes pratiques.
Cela se traduira par l’organisation, l’animation ou la participation à des événements sous forme de tables rondes, par exemple, en coordination avec l’équipe des permanents de la DFCG. Ces évènements peuvent être organisés seuls ou en collaboration avec un partenaire de la DFCG, avec un objectif de bénéfice mutuel pour les deux parties. Nous assurons aussi la production de documents de référence à des fins de vulgarisation ou de « boite à outils » sous forme de Cahiers techniques ou de fiches pratiques. Nous faisons de la veille sur ces sujets aussi en participant à des événements externes tant en France qu’à l’international
Nous travaillons en liaison avec le Comité scientifique, lui présentons notre feuille de route et intégrons ses recommandations et orientations pour fixer notre programme annuel d’actions.
Au travers de l’ensemble de ces initiatives, nous participons à la visibilité de la DFCG sur les sujets digitaux en interne et en externe.
Quelle est la feuille de route du groupe Transformation digitale pour 2023 ?
Le Bureau du groupe Transformation digitale est constitué, à date, de cinq membres : son président et quatre vice-présidents : Michel Habarov, Armand Angeli, Philippe Ferbus et Denis Molho.
Le groupe d’échange Transformation digitale rend compte au Comité scientifique de la DFCG et lui présentera, pour validation, sa feuille de route détaillée 2023 le 11 avril prochain.
Cette feuille de route sera structurée au travers de trois axes thématiques qui sont au cœur des préoccupations de nos adhérents : outils digitaux, automatisation robotique des processus (RPA/IA & CSP), Cyber sécurité & risques digitaux.
Plusieurs actions sont déjà en cours et d’autres à l’étude :
– Evénements en présentiel ou en webinaire, à Paris et dans les régions comme par exemple « les matinales » Transformation digitale,
– Réunions d’échanges informelles et thématiques animées par un membre du bureau ou un expert pour un public élargi en France et à l’International,
– Publications (cahiers techniques, fiches essentielles, fiches pratiques),
– Vidéos ou Podcasts,
– Veille sur les différents domaines de la transformation digitale et les outils associés,
– Mise en place d’un outil d’historisation des réponses déjà fournies aux membres (knowledge management),
– Participation à des événements externes à la DFCG en France et à l’international,
– Représentation de la DFCG dans le cadre d’alliances avec des organismes externes (par exemple CFO Alliance),
– Création d’une page LinkedIn.
La liste non exhaustive des sujets sur lesquels nous souhaitons échanger, au sein du Groupe Transformation Digitale inclut les outils digitaux, les systèmes d’information, l’automatisation, la robotisation, l’Intelligence Artificielle, le Data Mesh[1], l’Outcome base automation ou encore l’automatisation au service de l’ESG.
Nous souhaitons, également, ouvrir le groupe transformation digitale à de nouvelles compétences pour animer des communautés d’échange reflétant la diversité de nos adhérents (PME, ETI et grands groupes) et produire du contenu.
N’hésitez pas à rejoindre notre communauté si la transformation digitale est au cœur de vos préoccupations !
[1] Nouveau concept d’architecture pour favoriser le collaboratif.